【大培训 过筛子】消防支队全力启动

消防支队开展岗位练兵全力启动“大培训、过筛子”能力提升活动,为全力贯彻落实公司《关于在全体员工中开展“大培训、过筛子”能力提升活动方案》的工作部署要求。近日，消防支队细心研究、精密部署，结合消防工作实际，制定了符合消防保障工作的培训方案，全力推动“大培训、过筛子”能力提升活动落地有声。

消防技能培训

一是明确分工，细化职责。成立了活动领导小组，形成由主要领导亲自抓，各部门、基层各单位通力配合，达到培训质量稳步提升，不断提高指战员综合素质，消防安全保障到位的工作格局。

消防技能培训

二是强化管理人员培训。充分调动各部室的专业优势，修订本专业培训考核标准，组织本专业人员开展自学、集中授课和阶段性考核。

执勤战备管理培训

三是强化岗位技能培训。由作战训练部、防火安全部、消防装备部负责编制中队长、消防员、话务员、驾驶员四个岗位的“培训标准”和“应知应会题库”。并以日日学、日日练、月月考的形式开展能力提升活动。各专业部室通过专题培训、日常督导、月度考评加以强化，将考核成绩纳入专业经济责任制考核。

破拆工具培训

无人机培训

四是开展“名师带高徒”活动。由11名技师将虚心好学、文化素质高、有上进心的同志确定为徒弟，师傅认真编写教案，对徒弟进行系统培训，认真记录徒弟每天的训练情况并根据训练实际情况科学调整训练计划。每季度召开一次名师带高徒活动经验交流会，结合确定的培训目标认真总结，找差距、定措施，相互交流，取长补短。

灭战演练培训

五是开展中队长大轮训活动。由作战训练部牵头其他专业部室配合，围绕中队“四零”（即“零事故、零伤害、零污染、零缺陷”）建设，采取理论授课、实际操作，理论联系实际的学习模式进行培训，轮训结束后由作战训练部进行考核鉴定，考核结果将应用于高技能人才选聘。

特种装备培训

六是以赛促训开展岗位练兵活动。组织消防战斗员参加集团公司消防技能竞赛。做到人人参与、培训到人、培训到岗，不留死角和漏点。作战训练部根据集团公司消防大赛工作安排，选拔出优秀消防员，开展封闭集训组建参赛队伍。

特种装备培训

七是开展领导干部“大讲堂”活动。强化领导干部带头讲，直管干部培训期间授课不少于1次。其他各级领导培训期间授课不少于2次，内容必须围绕公司D类培训计划开展，并根据需要适时调整培训计划以满足员工能力提升需求。八是定期组织开展经验交流会。及时总结推广基层大（分）队的好做法、好经验，以问题需求、精准培训、注重实效为导向，强化实践环节，创新培训形式，提高培训的实施效果。

执勤战斗装备培训

九是开展操作人员岗位过筛子考核。人事部联合各专业部室对支队23个中队进行考核加以排名，并给予奖励。十是加强督导与考核。全员“大培训、过筛子”能力提升活动采取月检、季评、年总结形式，在抓好内容的同时，注重效果检验。严格落实培训直线责任管理要求，通过采取单位自查、专业督导、联合检查等方式，对活动各环节开展全过程督导考核，验证最终培训效果。

空气呼吸器培训

隔热服培训

消防支队全力启动此次“大培训、过筛子”能力提升活动，各大（分）队积极响应，掀起全体指战员岗位练兵培训热潮。