公司法律事务与企管处积极落实“大培训 过筛子”能力提升活动要求,认真谋划,在组织形式上谋“适宜”,在业务培训上,谋“全面”;在实现方式上,谋“新意”。截止目前,圆满完成了企管专业岗位练兵阶段性任务。
处级干部大讲堂开拓思路、高屋建瓴
白子武处长就《加强执行力建设 提高组织战斗力》进行了直播授课,课程围绕“执行力范畴、优秀的执行者特质、落实执行力的机制保障”三方面开展讲述,号召学员不断提高自身和团队的执行力,增强干事创业的本事,鼓励各位学员在工作中大有作为,以优异的绩效结果来体现有为的人生价值。
副处长王颖就《对标世界一流 把握精益管理》进行了直播授课,回顾了集团公司开展“对标世界一流”具体工作,对精益管理进行溯源,并讲解了精益管理的落地方法。
企管专业135人参加了培训。
课堂讲授与岗位练兵承接紧密,贴合实际
企管专业采取“培训+测试”双重练兵模式,组织处内业务人员对上级政策要求、制度规范、流程标准进行解读,形成标准化课件,录制了一套覆盖全部业务的网络在线课程,并在方案中明确要求:企管专业每人应完成至少2个专业或不少于6学时的培训内容,每月借助“中油e学”平台进行一次测试,并将培训完成情况及测试成绩纳入最终考核分。同时,组织各专业人员深入现场指导业务工作,“实打实”干出效果。
截止6月30日,法律事务与企管处10人开展了全部业务培训,累计授课达32课时,培训人员达900余人次,116名专业人员参加了业务测试。
全程借助“中油e学”平台,创新培训方式
活动伊始,法律事务与企管处就组织各专业重新建立了一套覆盖企管全部业务的信息化试题库,含公司通用类94道、企管专业类280道,为岗位练兵、技术大比武建立了基础。
活动全程借助“中油e学”平台,改变了原有的随堂讲授模式,打破了管理业务边界,将业务课程、测试题目、课程资料包整合成一个课程资源,实现全公司资源共享。学员可以随时随地自主学习、下载资料,真正实现了“全员、全方位、全天候”的灵活岗位练兵形式。
作者|王瑶
责任编辑|白子武
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 孙世杰

