石油一厂交出亮眼“半年报”

今年以来，面对国际石蜡市场变化和疫情反复给炼化企业带来的诸多不利影响，石油一厂深入开展主题教育活动，以管理提升为抓手，以提质增效价值创造为主线，全面打响提质增效攻坚战。1至6月份，石油一厂账面利润、累计生产粗蜡量、石蜡缴库量、销售量，均创历史最好水平，成功实现产量效益双增长。

“我们今年不仅要完成计划，还要力争超出计划。”该厂生产运行部部长娄庆海语气里充满自信。这自信既源于上半年的生产形势，更来自全厂干部员工加倍努力呈现出的良好状态。为实现产量效益双增长，确保装置“安稳长满优”运行，该厂针对不同装置精准施策，强化措施落实、严抓指标管控，依靠精准的流程优化扭转了被动局面。

今年以来，该厂进一步强化、细化生产过程管理，提高装置平稳操作水平，全面加大监管力度。全厂干部员工克服各装置运行的诸多困难，直面疫情条件下产销两弱的挑战，加强各装置安全生产工作；严肃工艺、劳动纪律，不断完善装置、工艺运行流程及操作规程，针对生产难点围绕酮苯、加氢两条生产主线展开工作。他们合理控制酮苯加工量，在原料性质稳定的前提下要求各酮苯车间对蜡段、油段、过滤进料温度严格控制，提高蜡收率；投用同温过滤，进一步降低脱油段过滤温度；减少滤机温洗频次，提高滤机温洗效果，减少蜡损失。

他们还努力保持加氢装置平稳运行，提高蜡产量，各加氢装置通过控制高分低液位减少循环氢带蜡，根据产品质量情况，合理控制加氢深度，调整装置蒸汽汽提量，减小装置损失。为提高销售业绩，该厂根据各装置实际情况和客户需求，加大粗石蜡生产力度，截至6月末酮苯装置原料油加工量创历史最好水平。

冬春交替时节，抚顺的气温仍在零摄氏度以下，3月30日傍晚，加氢一车间员工谢伟交接班后来到装置塔罐区，认真检查第一组疏水器阀组原料入装置和产品出装置线的伴热是否正常。他说：“伴热是我们装置防冻凝的重要手段，石蜡产品凝点高，为了防止凝线，参加完交接班会我都会第一时间来看看重点部位的伴热是否良好。”根据昼夜温差变化，车间对装置29条伴热线实行动态管理，通过装置能耗日统计数据调节疏水器。

按需投用的防冻线实行白天关闭、夜间开启方式最大限度实现节能降耗、功效提升。装置SIS仪表5条伴热线相比冬季略微调小，其余伴热线实行白天调至最小量、夜间调至适量的运行方式，避免了伴热过剩带来的蒸汽消耗。3月末以来，装置日蒸汽消耗量从之前的37吨/天降至33吨/天。他们还尽可能使用变频电机减少装置用电量，目前全厂总能耗不断降低，真正探索出了一条绿色发展之路。

该厂将安全生产作为根本保障，严格落实各级人员的安全管理责任，组织岗位员工进行针对性强的实际演练，加大对现场作业的检查和巡检力度及清理现场、安全隐患排查等关键环节的监管力度。2月27日，酮苯四车间工艺二班过滤机岗位员工孙洪岩通过巡检及时发现出口控制阀法兰泄漏，避免了一起着火事故。4月13日，酮苯一车间运行工程师刘柏春在巡检中及时发现空冷器钢结构拉筋连接开焊断裂，避免了设备损毁。6月8日，酮苯四车间设备员杨智在巡检发现一段过滤机转鼓减速箱支撑杆窜位后及时停机，避免了由于零部件缺失可能引起的减速机掉落事故。正是凭借员工高度的责任心和对安全的敬畏感，该厂成功避免了多起事故，始终保持了良好的安全生产状态。

该厂从“强管理”入手，将主题教育充分融入“共产党员工程”“党支部示范岗”“员工上讲台”等特色活动，丰富“三会一课”、主题党日等内容，推动党建与生产经营深度融合。

他们本着“强技能、提素质”的理念，瞄准“大培训、过筛子”全员能力提升活动，建立厂、车间和班组三级活动网络和领导机构，签订全员承诺书，组建督导促学组，编制教材题库，按照“管业务必须管培训”的工作原则，制定“员工上讲台”活动方案。酮苯二车间对培训过程中表现突出的员工通过“员工积分卡”加分，推评“岗位之星”等载体给予奖励，让员工充分感受到学好学差不一样。

半年来，该车间选树各类典型20余人次，在全车间形成了见贤思齐的氛围；各级人员因学习不佳、考试不过受到车间考核累计金额2500余元，这一“动真格”做法有效激发了车间员工的学习劲头。