持续加大培训力度 要让员工底气更足【大培训 过筛子】

石油二厂制氢车间深入贯彻落实公司、厂两级“大培训、过筛子”活动要求，结合车间实际扎实做好大培训工作，一段时间以来，培训活动持续升温，员工技能不断提升。

车间将培训融入日常，抓在经常。大培训覆盖到车间全员，贯穿培训到考核全过程。车间以各岗位员工切实掌握应知应会知识为目标，重点做好操作服务岗位在实际生产中所欠缺的专业理论知识及实际操作技能培训。近期组织开展了内容丰富、成果显著的培训。

开展事故事件案例培训，强化安全意识。车间利用交接班会、每周安全会时间开展事故事件案例全员培训，组织学习事故事件案例8起。对近期企业、行业事故事件案例进行了重点学习，组织员工交流讨论，反思原因，提升安全意识，筑牢安全生产思想防线，避免同类事故事件发生。

开展消防设施使用方法培训，提高火灾处置能力。车间向班组员工仔细介绍了火灾报警控制器、各类灭火器的使用方法。采取“理论+实践”的形式，对员工逐个“过筛子”，在讲解使用方法后，让员工逐个进行操作，确保全员掌握，不落一人。

开展应急处置培训，提高应急处置能力。车间多次组织各层级人员交流研讨后精心编制了《锅炉给水泵停泵一分钟应急处置预案》，向员工细致讲解预案内容，开展预案演练，使员工从理解、牢记到熟练操作，提升员工的一分钟应急处置能力，为装置生产上把安全锁。

开展“每日一题”活动，提高理论知识水平。车间以应知应会题库为依托，在各班组接班时布置当班答题内容，在交班后由车间值班人员随机提问班组人员，被提问人进行现场回答。利用碎片化时间增长理论知识，提升综合能力。

开展工艺操作培训，提升操作能力。车间对员工操作中的薄弱环节进行梳理，研讨优化操作方法，安排专人到班组、到装置现场常态化开展工艺操作培训。近期开展了“PSA自动切塔注意事项”“制氢提量操作”“控制表自动手动切换操作”等工艺操作培训十余项，使员工的操作日趋精准、统一，使装置运行日渐平稳、安全。

制氢车间内容丰富、形式多样的培训仍在如火如荼的有序开展，通过深入开展培训逐步提高全员业务能力，夯实基础管理，助推企业提质增效。