聚焦“两化融合”|对数字化转型的进一步理解

企业的数字化应立足于顶端设计，结合企业的核心竞争力，如产品设计能力、社会化服务能力、渠道终端覆盖力，以及未来的产业互联、生态发展方向，依托企业自身优势，抓取企业自身的数字化本质。

企业数字化是将当前的数字技术应用到企业的战略和业务目标达成。而对于数字化转型的本质主要包括三个方面的内容。

其中连接解决基本的业务链协同问题，通过连接下的业务协同形成数据沉淀，通过数据的存储处理，管控治理形成数据服务能力反哺业务。同时数据持续积累又进一步为机器学习，深度学习等智能化分析应用提供服务。

基于以上思考就可以更好地理解和重构数字化框架。

上图是对企业数字化转型能力框架的一个重构，绿色部分是围绕核心业务价值链的内容。其中最核心的是连接，数据和智能三个部分内容，在下层增加了组织支撑和技术支撑两部分内容，在最上面增加了运营支撑。

以上是对企业数字化转型框架的重构理解，从该框架至少可以清楚地知道，当我们谈一个管理，业务或技术内容的时候，在整个框架里面具体的位置。