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聚焦“两化融合”|数字化转型案例分享

聚焦“两化融合”|数字化转型案例分享 抚顺石化人
2022-05-18
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导读:数字化转型系列

开栏的话

加强数字化转型理念宣贯,提高干部员工对数字化转型重要意义的认识,营造数字化转型文化氛围,是落实集团公司数字化转型指导意见要求的具体行动,也是抚顺石化顺利实施数字化转型的先决条件。抚顺石化人公众号开设聚焦“两化融合”专栏,宣传贯彻数字化转型工作理念,介绍企业数字化转型的关键任务,凝聚共识形成合力,共同推动抚顺石化数字化转型、智能化发展,为早日实现“数字中国石油”“智慧中国石油”贡献智慧和力量。


数字化转型案例分享 


1

中化石油销售加油站管理服务数字平台


以加油站和成品油零售企业为服务对象,利用智能感知、云平台、大数据等技术,构建“加油站+互联网+N”的人、车、生活一体化服务驿站,促进成品油零售业务与新零售概念相结合,推动中化成品油零售业务转型升级。


2

中化能源物流HSE管理智能平台


聚焦于危险化学品仓储企业本质安全水平提升,应用5G、大数据、物联网等先进技术,建设了危险作业票管理、承包商HSE管理、风险管理、隐患管理、重大危险源管理、变更管理等14个核心应用,通过全员应用,有效实现对危险的实时监测、瞬间感知、及时预警、迅速处置、预防评估。

2021年,入选国家工信部工业互联网 APP 优秀解决方案。



3

鲁西化工智慧园区管控平台


自主开发智慧化工园区一体化管控平台,涵盖安全、环保、生产运行、能源、安防、应急等板块管理,服务园区安全生产和稳定运行。生产数据采集传感器点数38万点,数据自动采集率达到99%,园区“两重点一重大”实现信息化动态分级管控,具备快速响应的应急处置能力。

2021年被国家应急管理部列为第一批“工业互联网+危化安全生产”建设试点单位;被山东省工业信息化厅评为“省级数字经济园区”“智能化改造标杆企业”。



4

中国金茂业财税一体化数字化实践


通过数字化与业务发展的紧密结合,构建业财一体、全面预算管理、资金统筹、全面经营分析、全周期业绩预测、税务统筹管理、税务风险预警、财务共享等核心能力。

实现了金茂全级次应用,大幅提高了公司整体经营管理效能、协作效率和精细化水平,根据对标评估,该项应用已经达到行业领先水平。



5

中化资本数据订单贷


聚焦民营企业、小微客户等融资需求,将“A-人工智能、B-区块链、C-云计算、D-大数据”等金融科技核心技术,应用于场景分析、数据增信、风险监控中,运用模型和算法对产业交易数据进行分析和风险判断。

与商业银行达成业务合作,有效助力中化核心企业的下游销售。目前已对接8家业务单位,为下游400余家小微企业提供相关金融服务。



策划|赵勇 毛军 董光顺 孙世杰

作者|李冬铃 衣林爽

责任编辑|田可冰

审核|毛军 孙世杰


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