改革开放数十年，历经数载打拼，家族企业的运作、管理和信誉往往完全系于一人，家族企业领导者的素质直接关系到企业的前景和命运。如今，中国富豪终于要面临这个突出的问题，就是他们的子女不愿意接班家族事务，对父辈所从事的事业提不起兴趣，为什么会如此？
电视剧里，那些不愿接管家族企业，而是追寻自己梦想、另辟蹊径的主角们总是自带光环，他们虽然没有继承家业，却在别处取得了成功。
然而现实却很残酷。对于家族企业的“一代掌门”来说，辛苦打下的基业无处托付是企业发展的巨大隐忧。
隐忧一：拒绝接班
部分富二代已经从大学毕业，学有专长，并且已经找到工作。他们不想丢掉自己的专业，说到接班这个话题，非商科非自己喜好成为他们搪塞的理由。
隐忧二：帽子太大怕戴不起
即使富二代已在家族企业中培养了一段时间，但他们并不热衷于成为未来接班人，他们认为压力太大，太艰难了，这么大顶帽子不好戴，自己只愿当副手，或只分管一个部门。
隐忧三：有心接班能力不足，家族成员也不同意
毕竟家族企业牵涉的家族成员太大，如果继承人本身无法通过考核，掌门人就会认为他们既无大志，又无远见，很难把家族留下来的企业经营下去，何谈使其发展壮大。
有专家认为，家族企业管理者不能一味采取强硬手段强迫后代接手企业，而应采取积极引导的方法，鼓励他们从自己感兴趣的事情做起，并给予必要指导及足够的考核时间。
根深蒂固的文化影响了掌门人的选择
自古以来，无论是家产管理、甚至官位权力，几乎都是由自己的后代来继承。
尽管已经步入现代社会，但家族文化观念依然根深蒂固，尤其是在家族企业发展过程中，把重要管理岗位交给家族成员乃至有血缘关系的亲属，依然是众多家族企业的不二选择，因为这样他们才会安心。
实际上，这种传统的家族企业管理观念，大大阻碍了家族企业的健康发展，更不符合现代企业管理理念，这也是很多家族企业“一代不如一代”的主要原因之一。
职业经理人是解决问题所在？
部分家族企业做大和逐渐上市后，其掌门人就选择管理淡出舞台， 取而代之的引入职业经理人团队，建立了新的企业流程，让企业管理实现职业化、系统化、流程化。
尽管家族企业引入职业经理人在世界范围内已是一种通行的做法，但这种制度在重视人情和血脉联系的中国家族企业身上还是有些水土不服。在现实中，不乏出现家族后代与经理人出现相勾结情况，家族企业传承的美好目的还是无法实现。
家族信托=职业经理人制度升级版
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