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再推进!再落实!公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动进入过筛考核阶段【大培训 过筛子】

再推进!再落实!公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动进入过筛考核阶段【大培训 过筛子】 抚顺石化人
2022-07-18
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导读:以更坚决态度、更有力举措、更过硬作风,夯实企业高质量发展的人才基石。


7月15日,公司召开“人才强企工程推进年”暨全员“大培训、过筛子”能力提升活动推进会,进一步贯彻落实集团公司“人才强企工程推进年”活动部署,总结公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动阶段性成效,安排部署下一阶段工作任务。会议强调,要坚决落实集团公司党组工作部署,以工程思维推动落实人才强企战略举措,把优秀人才集聚到公司高质量发展进程中来,为公司加快建成一流现代化炼化企业提供坚实的人才保障和智力支撑。


会上,公司党委副书记赵宝红做“大培训、过筛子”能力提升活动阶段总结和下一步工作安排。公司“大培训、过筛子”能力提升活动启动以来,掀起了全员“大培训、大练兵、大提升”的热潮,取得显著成效。一是描绘了统筹推进“规划图”、部署落实“施工图”、保障实施“责任图”,公司28个专业121个业务模块明确了培训工作要点,以工程思维推动活动“项目化、表格化、时序化”运行;二是突出数字化转型,开动线上线下“双引擎”,中油e学平台使用活跃度达91.08%,在线考试7948场次、148797人次,在集团公司排名第一线下专业练兵场累计完成专业培训1364项,岗位培训7.3万人次;三是聚焦关键“强带动”,64名处级领导上讲台授课,1702名班组长接受轮训。接下来, “大培训、过筛子”活动进入到过筛子、强考核阶段,重点要抓好以下四个方面的落实:一是强化严字当头,真过筛、硬考核,对于不合格人员要有硬措施,对验收结果不合格的单位,要重新组织过筛子考核工作;二是强化细节管控,以高度负责、精益求精的态度和作风,精细精准推进每个环节;三是强化责任落实,各单位领导干部尤其是一把手,要在强化责任落实上盯得住、抓得实;四是强化实处用力,要与“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动相结合,与公司安全生产实际深结合实对应,切实提高考核结果的真实性、实效性。


石油三厂党委书记苗立新、乙烯化工厂厂长刘新元、石油二厂汽油加氢车间主任秦远中、石油一厂酮苯四车间工艺四班班长汪顺航分别代表本单位在会上作交流发言。

▲ 石油三厂党委书记苗立新作交流发言。

▲ 乙烯化工厂厂长刘新元作交流发言。

▲ 石油二厂汽油加氢车间主任秦远中作交流发言。

▲ 石油一厂酮苯四车间工艺四班班长汪顺航作交流发言。

公司执行董事、党委书记何晨光对公司全员“大培训、过筛子”能力提升活动取得的阶段性成绩给予肯定。他指出,人才是企业发展的基石,无论是抓安全,还是增效益、提素质、用干部,人的素质和能力建设都是最重要的因素。“大培训、过筛子”活动启动以来,各单位各部门严格按照公司党委统一部署,立足实际、创新实践、务求实效,做了大量且富有成效的工作,有力推动了人才强企战略在抚顺石化落实落地。

▲ 公司执行董事、党委书记何晨光讲话。

针对进一步贯彻落实集团公司党组“人才强企工程推进年”工作和深入推进公司“大培训、过筛子”能力提升活动,何晨光强调三点意见。一是提高政治站位,深刻认识推进人才强企工程的责任感和紧迫感。推进人才强企工程是深入贯彻中央人才工作会议精神、落实新时代人才强国战略的政治自觉,是有效应对当前复杂经济形势、把握能源革命及炼化行业变革的必然选择,是提升企业竞争力、实现高质量发展目标的坚强保障。要以工程思维扎实推进《人才强企工程行动方案》落实,在人才培养、干部培养方面,明确完成时间节点、完成数量、完成质量要求,实现定量化、定向化、定性化。二是锚定任务目标,认真落实推进人才强企工程的关键重点。要坚持党管干部原则,选优配强各级领导班子特别是“一把手”,努力锻造政治坚强、本领高强、意志顽强的高素质专业化干部队伍。要树立重实干、重实绩、重担当的鲜明用人导向,真正把那些业务精、能力强、具有领军能力的技术干部用起来,待遇提起来。大力弘扬敢于担当、敢闯敢干、敢于带队的精神,对于敢于揭榜挂帅的领军人物,成功了将给予重奖,失败也不求全责备。增加技能领军人才队伍规模,吸引更多优秀人才到生产一线实践锻炼,开展“铁人班长”选树活动,将班组长队伍建设成为公司一个重要的人才储备库,打造行业领先、企业认可的“石油名匠”。三是压紧压实责任,高标准持续推进全员“大培训、过筛子”能力提升活动。“大培训、过筛子”能力提升活动马上进入到过筛考核阶段,各单位各部门要细化工作目标,科学定标准、建流程、抓落实,尤其是各单位“一把手”要亲自上手、亲自研究、亲自过问、亲自落实,严格把握工作的实际效果,要真正把少数不合格人员筛出来,让大多数业务过硬的员工受益,让公司发展受益。他强调,抚顺石化建设一流的现代化炼化企业新征程,需要更多的人才不断涌现,公司上下要用最坚决的态度、最有力的举措、最过硬的作风,聚焦重点、抓出成效,不断开创企业人才工作新局面,为公司加快建成一流现代化炼化企业作出新的更大的贡献。

会议以视频形式召开,公司副总经理张力主持会议。公司领导薛嘉日、尤成宏、肖岩,机关各处室负责人、培训员,直属单位班子成员、机关部门和车间负责人、培训员代表等在主分会场参会。


文案|李冬铃

摄影|王铁衡

编辑|李冬铃

责任编辑|田可冰

审核|毛军 孙世杰


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