国以才立，业以才兴。人才是第一资源，是企业发展的原动力。七月份，集团公司公布首批首席技师、特级技师名单，公司9名员工被授予首席技师等级资格、40名员工被授予特级技师等级资格，入选总数位居炼化企业之首，成为抚顺石化人才强企征程的又一个有力注脚。
回望来时路，历近百年的抚顺石化，之所以饱经磨砺仍风华正茂，正是一代又一代技艺精湛、素质优良的技能人才队伍为企业持续发展壮大提供了强大的支撑。走进新时代，公司将人才工作融入改革发展大局，厚植技能人才成长沃土，让更多的卓越工匠破土冒尖，成为企业高质量发展的强大内生动力。
精准把握育人导向
纵观抚顺石化近百年发展历程，从60年代炼油工业“五朵金花”花开三朵，撑起新中国油品生产半壁江山，赢得炼油“摇篮”美誉；到改革开放后，优化组合生产要素，完成“油化纤塑洗蜡剂”产业布局；再到新世纪，实现“千万吨炼油、百万吨乙烯”产业升级……每一次历史性跨越都离不开技能人才执着专注、精益求精的实干，刻印着能工巧匠一丝不苟、追求卓越的身影。
一代人有一代人的使命与担当。走进新时代，面对炼化行业日益激烈的市场竞争，抚顺石化必须加快转型升级，走好特色发展之路。然而，值此关键时期，作为“第一资源”的人才队伍，开始显露年龄结构老化、人才接替断档等老企业的通病。如何持续提升队伍素质，走好人才强企之路是摆在我们这个百年企业面前的必答题。
坚持党的领导是人才工作的方向所在、力量所在、优势所在。公司党委明确提出：必须坚持党管人才的原则，提高政治站位、抓好顶层设计，鲜明树立重实干、重实绩、重担当的用人导向，把准“定盘星”、当好“主心骨”，牢牢抓住人才工作的主动权。
公司建立了由党委统一领导、有关部门各司其职的人才工作格局，形成了公司主管领导、二级单位“一把手”挂帅，人事部门牵头、业务部门指导、培训机构具体实施的技能人才教育培训运行机制，公司、生产厂、车间、班组四级培训网络形成阶梯递进、齐抓共管的工作链条。
在公司党委领导下，以《高技能人才管理办法》为总纲，《技能人才晋级计划实施方案》《职业技能等级认定管理办法》《职业技能竞赛管理办法》《技能专家工作室管理办法》《高技能人才积分晋级管理办法》《技能人才创新奖励管理办法》等一项项管理措施汇聚成一股股暖流，激励着广大员工不断拔节成长。
精心打造良好生态
体制顺、机制活，则人才聚、事业兴。围绕人才强企提质赋能，公司实施了技能人才体系保障、考核评价、培养提升、作用发挥、激励引领五大工程，持续完善“生聚理用”人才工作机制，为技能人才“破土冒尖”打造良好生态。
创新人才培养方式，推动“生才”有道。
公司推行新型学徒制，选送两届53名学员到合作院校开展校企合作订单式培养；在集团公司内部创新开展跨企交流，与吉林石化建立优秀技能人才互派互学机制；开展高技能人才轮训，建立班组长“学分制”培训管理模式；深入推进线上数字化培训，上半年67万余人次完成线上学习，14万余人次在线参加考试……一项项创新举措立体推进，“生才”成效逐渐显现。集团公司钳工技能专家王建表示：“公司组织的跨企业交流开阔了我的视野，帮助我完成一线创新项目。”
优化育才环境氛围，促进“聚才”有力。
从确定3名集团公司“石油名匠”重点培养对象，纳为集团公司战略性储备培养人选；到开展名师带高徒，传技能、带作风、包安全；再到以烯烃厂乙烯车间为试点，推进百优示范站队创建计划，公司以拔尖典型为牵动，以点带面，让技能人才有了更大发展空间，引领员工磨练技能、干事创业。
突出价值提升导向，力求“理才”有方。
公司持续优化技能人才评价体系，通过等级认定的“杠杆”作用，进一步激发员工进级愿望，截至目前共组织职业技能鉴定6万余人次，5年来公司技师以上高技能人才占比由3.22%提高到7.52%。同时，打破技师、技能专家终身制，严格高技能人才考核，实行动态管理、能上能下，确保人配其位、为企所用。
强化用好用活人才，推动“用才”有效。
公司为人才队伍“建梯子、搭台子、优环境”，着力提升人才价值贡献。8个技能专家及劳模（工匠）创新工作室，组织开展了4项集团公司级技术交流，累计1200余人次参与交流；成立技能专家协会，深入一线解决生产难题、开展巡诊服务，实现了人才双向成长。
2015年以来，公司高标准完成了18个工种的国家职业技能鉴定教材和题库的编写工作，确保员工技能等级评价更科学、更规范。公司主编的《常减压蒸馏装置操作工（上册、下册）》《催化裂化装置操作工（上册、下册）》获2020年集团公司“百优教材”奖，《催化裂化装置操作工（上册）》获2020年中国石油化学工业优秀出版物奖·图书奖二等奖。
贴紧靠实生产实践
技能人才培养，一头连着公司发展大局，一头牵着员工个人价值实现，必须在生产实践中验证成效。
技能竞赛是实践的“阅兵式”，更是践行人人皆可成才理念的“风向标”“催化剂”。公司连续开展12届操作技能人员职业技能竞赛，参赛人员达16万人次，不仅全员“下场”练兵，而且拔尖人才借势脱颖而出。通过技能竞赛，401人晋升为技师、高级技师，62人走上管理和专业技术岗位，其中有10人走上厂和车间领导岗位。员工队伍素质整体提升，在各类国家级、集团公司级竞赛中也屡创佳绩。近5年来多次摘得行业赛团体桂冠，涌现出许竞丹、王建、张秀强等3名全国技术能手，朱虹等6名石油化工行业技术能手。在集团公司竞赛中，涌现出胡鹏飞等13名金牌选手、21名银牌选手、17名铜牌选手，进一步激励员工走技能成才、技能报企之路。
纸上得来终觉浅，为促进员工在解决实际问题中经风雨、壮筋骨，公司通过开展“一线创新成果”和“生产绝招绝技”评选活动，验证培训工作成效，共征集一线创新成果245项，一线绝招绝技40项。其中13项成果获集团公司创新成果奖，19项成果在集团公司层面得到推广应用。王永刚独创的“风机转子现场动平衡调整法”在420项参评项目中脱颖而出，获评集团公司一线生产“十大绝招绝技”。
做大“塔尖”的同时更要夯实“塔基”。让公司两万名员工练就过硬的基本功，将庞大的人力资源转化为可观的人才资源，是确保企业基业长青和高质量发展的关键。炼化行业是高危行业，抚顺石化重大危险源占全市危险源总量的一半以上，安全生产风险极高。今年公司新领导班子上任后，首先强调的就是严格安全管理问题，以“大培训、过筛子”全员能力提升活动为载体，着力通过夯实队伍“塔基”，提升全员控风险、除隐患、防事故的能力。
一场声势浩大的全员练兵强基活动全面展开，28个专业121个业务模块明确了培训要点，开动线上线下“双引擎”，“中油e学”平台使用活跃度达91.08%，在线考试7948场次、148797人次，在集团公司排名第一；线下“练兵场”累计完成专业培训1364项，岗位培训7.3万人次；64名处级领导走上讲台授课，1702名班组长接受轮训……
多年持之以恒的技能人才培养工作取得累累硕果。公司先后培育出“密封大王”赵林源、“五型班组”创始人王海、中国首届“十大创新工匠”刁克剑、“大机组神医”刘国福、现实版“士兵突击”边江、全总“大国工匠”张凤光等一大批精益求精、争创一流的高技能员工群体；累计获得国务院政府特殊津贴2人、全国技术能手9人、全国石油和化工行业技术能手10人、国家技能人才培育突出贡献个人1人、中央企业技术能手11人、辽宁工匠5人、中国石油集团技术能手26人；各专业工作室累计为企业解决生产技术难题、技术革新100余项，节约生产、设备等成本千万余元；公司荣获集团公司“十三五”技能人才培养开发工作先进单位称号，在33家炼化企业中积分排名名列前茅。
大匠汇聚塑造了公司94年发展历程的“筋骨”。即将站上百年节点的抚顺石化迎来新的发展机遇，“十四五”规划项目陆续落地，乙烯改造工程等三个重点项目已经启动，增产油蜡特色产品改造项目迅速推进，新一轮转型升级的大幕已然拉开。这是每个人的新时代，这是每个人的新征程。广大干部员工将继续以劳动精神、工匠精神为引领，固本强基、爱岗敬业，竞相担大任、干大事、成大器、立大功，在高质量建设一流现化代炼化企业征程上，奋力绘就各类人才辈出、创新活力迸发的生动画卷。
作者|李冬铃 杨钊
摄影|抚顺石化摄影团队
编辑|李冬铃
责任编辑|田可冰
审核|毛军
