改造蒸汽线的三个秘诀

在35公斤蒸汽线改造项目确定为今年临停检修期间必须完成的项目后，车间主任梁永烨带领班子成员立即落实项目推进方案。为了保证该项目各项工作落实到位，车间成立了项目领导小组，细化了责任分工，把每件工作清单化，落实到具体责任人，制定了施工网络计划。充分利用新媒体及时便捷的特点，建立了包括厂机动部领导、施工代表、车间领导班子成员、设备员和施工单位领导在内的35公斤蒸汽线改造项目工程质量管控微信群，为及时、有效落实各项工作创造了有利条件。

车间项目领导小组每周召集施工单位领导和技术人员召开检修专业会议，针对施工进度和存在的问题，及时进行对接，研究解决问题的办法，关注施工中可能影响施工进度和开工的每一个细节。设备主任和设备员每天到预制现场查看进度，并及时协调预制施工中存在的材料配件和技术等问题。预制施工中，车间交代施工人员将管线内残留铁屑及时清理干净，将预制完的管线用塑料布封口，为开工前打靶合格提供保障。并对每处热处理点都进行视频记录。

该项目从动力西线出东至重整界区，西至芳烃压缩机厂房去加氢新线碰头位置全长近300米，施工难度可想而知。为了保证施工质量，车间安排懂技术的管理人员每天到预制现场跟踪施工质量，核对焊工资质，检查管线坡口是否标准、焊口是否规范，按照工序组织热处理、测硬度、探伤、打压确保有序、紧凑衔接，将施工质量和进度控制在指标和计划范围内。

35公斤蒸汽线改造项目从6月份开始组织应急采购、到货验收、现场预制，目前进入现场施工阶段，35公斤西线跨线施工正在按照施工网络图有序开展施工。该项目的实施将消除35公斤蒸汽线材质劣化的隐患，确保安全生产。

作者|郁振文 朱晨曦

图片|郁振文

责任编辑|王娇 王元竹

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