学报告 明方向 强管理 提质效

连日来，石油二厂蒸馏一车间全面深入学习党的二十大精神，认真领悟党的二十大提出的新思想、新要求，结合车间实际制定落实措施，切实抓好安全生产等各项工作。

车间以提质增效为目标，不断深挖潜能，树牢“大平稳就是大效益”理念，加大装置报警技术攻关，通过精细操作和优化生产，报警数量管控初见成效。

为了进一步降低装置的能耗，车间经过摸索，采取了在不影响装置分馏塔拔总率和产品质量的前提下，降低加热炉出口温度的方法，使常减压炉出口温度平均下降了1.5摄氏度左右，装置整体能耗下降1千克标油/吨。同时在降低蒸汽消耗、节水等方面，通过封堵不必要的排水点、调整疏水器通量等办法，减少了装置的不必要耗能。

车间扎实落实环保管理要求，牢固树立“绿水青山就是金山银山”的理念，开展“风险大辨识、隐患大排查”活动，持续抓好“跑冒滴漏”等隐患问题的排查整治，按照“一项隐患、一人专管、一跟到底”的“三个一”工作模式全程跟踪。

针对当前低温天气实际，全面复查往年冬季防冻凝过程中的已发易发问题，对现场发现的42项漏点，全部按照清单完成整改，确保了固化消缺。此外，车间通过科学组织严格污水池等异味点源治理，进一步降低污染物排放量。

石油二厂蒸馏一车间以“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为牵引，以“安全生产1000天”为目标，强化技术攻关，认真排查隐患，扎实落实环保责任，为企业提质增效、高质量发展积极助力。