为配合集团改制上市，满足现代建设咨询公司快速发展对项目经理人才的迫切需要，以高端项目经理人才培养引领项目经理团队职业化建设，在公司领导和技术委员会的大力支持配合下，现代建设咨询公司项目管理类项目经理资格认证培训班于2014年7月11日在集团24楼会议室正式开班。公司党委书记、董事长夏冰、总工程师朱盛波、顾问总师梁士毅出席了开班仪式。
夏冰董事长在开班仪式上做动员。他指出：现代建设咨询公司提出了“成为国内建筑行业领先的品牌型工程咨询公司”的战略发展目标，要实现这一战略目标，亟需培养一批具有系统专业知识、良好沟通能力，综合素质优秀的项目经理人才。要深刻认识项目经理人才对提升项目管理水平和市场竞争力的重要性，一个工程建设和项目管理水平的高低，很大程度上取决于项目经理的水平，特别是在EPC总承包工程上，项目经理的作用更为重要，必须加快建设一支高素质、复合型、国际化的项目经理队伍。今后，公司要将项目经理人才培训作为加快公司战略发展，提升人才队伍整体素质的一项基础性工作，通过系统的知识更新和业务培训，大力提高公司项目经理的职业素养和经营管理能力。同时，也希望参训的项目经理们在积极学习借鉴项目管理知识与通行规则的同时，要将视角从关注自身和企业项目管理优化转向关注国内外项目管理的发展走向和前沿的信息技术，更加注重汲取国内外项目管理先进经验，始终走在时代前列，做有远见和行业责任的项目经理。
培训班上，公司的顾问总师梁士毅以《项目的全过程管理》为题讲授了第一课。梁总从十八届三中全会后行业发展的新变化入题，详细介绍了近期出台的一系列文件精神，强调了本次培训的紧迫性与及时性。随后，他又以自身丰富的项目管理经验和前瞻性、国际化的理论视角，介绍了项目的全过程管理。在培训中，梁总还穿插了BIM技术、模型扫描、工程实例等丰富多彩的案例和信息化手段，给参训的项目经理们以耳目全新的感受。最后，梁总指出，项目经理要培养工作的战略思想，掌握信息化手段，对国际化的项目管理目标要求、运作模式和机制创新有深刻的理解和感悟。
在整个培训期间，公司还将邀请国内知名的造价专家、演讲专家等从项目管理的知识体系与项目经理的个人素养方面，多角度的对公司项目经理人才队伍进行培养。最后，对符合认证条件的项目经理开展论文写作、主题答辩等形式的认证考核，通过考核的项目经理将成为公司第一批经过认证的项目经理人才。
