【公司要闻】集团领导到公司调研生产运营情况

       6月13日下午,集团党委书记、董事长秦云，党委副书记、总经理张桦，副总经理夏冰，运营总监成红文，财务副总监吴峰宇，集团办公室主任翁晓翔，经营部副主任（主持工作）夏剑铭，董事会办公室副主任朱倩等一行到公司调研2017年上半年生产经营情况及下半年计划。公司党委书记、董事长朱琦，党委副书记、总经理倪飞，党委副书记、纪委书记、工会主席高慧文，副总经理刘正新、谷东育、桂武等领导出席调研会。

       会上，公司党委书记、董事长朱琦从2017年上半年工作情况、全年工作展望、其他主要工作以及公司面临的主要困难四方面向集团领导进行了汇报。

       集团副总经理夏冰在听取汇报后指出，建设咨询要不断加强和谐企业建设，抓住全国范围推广总承包的机遇，迅速推进总承包工程业务的发展，继续完善EPC实施框架及项目实施模式；持续加强建筑工业化进程；咨询板块业务要继续保持好行业优势；加强人才队伍建设，关注好咨询领域第二代人才培育，加大EPC高端人才、设计深化板块人才的引进与培养力度。

       集团党委副书记、总经理张桦在会上提出，建设咨询要持续关注行业未来发展，在EPC业务及人才培养、资质等方面继续加大投入；在EPC业务人员储备上，要与集团保持互动；在加强公司EPC总承包业务的市场开拓，关注项目的总体效应的同时，进一步提升EPC管理能级，除了加强安全管理外，也要重视EPC项目的核算管理，并以此提升项目的盈利水平。

       会议的最后，集团党委书记、董事长秦云向公司提出了五点要求。一要明确自身对于集团的战略地位，承担起创新转型发展的任务。建设咨询不仅要考虑近期的工作，同时还要考虑未来三年的工作，要对照规划、明确定位、寻找差距、迎头赶上。二要把握市场变化的大格局，尤其是EPC工程总承包的大格局，要利用好集团的资源，加快全国市场、国际市场的开拓。三要加快人才队伍建设，提升整体人员的综合素质。四要增强公司核心竞争力，发挥差异化竞争的能力和水平。五要牢牢把握好安全生产警戒线，切实做好安全生产工作。