【华建时刻·集团再出发二十周年系列5】回眸二十年 跨越新发展

新中国成立伊始，以赵深、陈植为代表的一批满怀着建设中华梦的年轻爱国设计师，和一大群从事建设工作的知识青年，共同成立了集团的前身。几十年来，我们与新中国同发展、共命运。在我们的血液和文化基因里，一半是设计师的创新精神，一半是务实高效的工匠精神。我们的使命，就是将一张张蓝图，用创新的思路和务实的行动，变成万千广厦。

1998年对集团来说，是一个新的里程碑。

1998年3月28日，原华东建筑设计研究院有限公司和上海建筑设计研究院有限公司合并组建上海现代建筑设计（集团）有限公司，创中国工程设计咨询企业“集团化”之先。时至今日，集团已经实现了整体上市，成为了国内首家上市的综合性建筑设计企业。

回顾这再出发的二十周年，我们传承了前辈们的文化基因与工匠精神，这二十年是伴随着上海乃至全中国城市飞速发展的二十年，我们用一座座建筑精品奏响城市美妙的乐章。

上市后，华建集团在新的起点上继往开来，企业在创新创业路径上加快步伐，经营业绩、精神面貌、团队建设等核心竞争力都有了质的提升。

集团技术力量雄厚，现有各类专业员工7000余人，其中中国工程院院士2名、全国勘察设计大师8名、上海市企业领军人才7名，教授级高级职称130余人、高级职称1400余人，拥有注册建筑师、注册规划师、注册工程师、注册造价师等各类专业注册从业资格的人员占上海的四分之一。业务领域覆盖了工程建设项目的全过程，包括规划、建筑、岩土、市政、水利、风景园林、室内装饰、建筑声学等各类设计咨询服务，以及设计、采购、施工一体化(EPC)工程总承包服务。并且连续多年荣获中国质量协会颁发的“用户满意企业”奖和“全国用户满意服务”奖。

近年来，集团在国际设计舞台上，始终代表着“中国设计”的高端水准。一直以来，在国际建筑咨询行业里，都是外国设计师和外国设计公司掌握绝对话语权，在与国际一流同行同台比拼的过程中，以华建集团为代表的“中国设计”，有足够的民族自信和实力底气。比如，在国家会展中心、港珠澳大桥珠海、澳门口岸、世博文化中心、世博中心等重大项目的全球方案比拼中，华建集团都能力克国外强劲对手，使得“中国设计”得以从图纸走向现实，彰显自身国际竞争力。

荣获国家科技进步奖一等奖的上海光源工程，满足了高精尖科研的需要。

在全国的12幢500米以上超高层建筑中，7幢是华建集团的作品。300米以上的超高层建筑中，华建集团主持参与设计了50幢。

集团作为上海国际旅游度假区总图设计，其建筑三维BIM直接用于园区建筑设计，这项技术达到国际先进、国内领先。

近五年来，集团共获得省部级以上奖项1040项，其中世博轴等23项工程获得中国建筑最高奖——詹天佑大奖；青草沙水库项目获得全国水利最高奖——大禹奖。

南京下关电厂码头改建工程获得2016年亚洲建协建筑奖金奖，是中国唯一的金奖。

集团的一大批作品创造了很多中国、亚洲、乃至世界之最。

华建集团积极践行“一带一路”战略，作为沪港代表团成员，赴泰国、越南进行“一带一路”沿线市场考察和项目对接洽谈。作为沪企代表参加香港“一带一路”高峰论坛。推动深度国际化，成立越南办事处。聚焦越南基础设施建设，先后签约越南胡志明市中心289地块办公楼、越南胡志明市Golden river等地标性项目，让中国设计绽放一带一路。

越南胡志明市Golden river项目

“十三五”是华建集团改制上市、转型发展的首个五年。华建集团在全面应对外部环境和内部条件深刻变化的过程中，借助整体上市的契机，以市场化、专业化、国际化为导向，坚持解放思想、转变观念，坚持创新驱动、转型发展，全面打造集团新时期的价值链、产业链、创新链、资源链、人才链，加速提升企业的创新活力、发展动力和竞争能力，推动集团新时期发展跨上新的台阶。到2020年，努力成为全球知名的国际工程咨询公司。

“十三五”期间，集团的定位：

以工程设计咨询为核心，为城镇建设提供高品质综合解决方案的集成服务供应商。

存量业务：主要指工程设计与咨询、工程总承包业务。存量业务原则上按照国家GDP的增长速度，实现稳定基础上的适量增长。

增量业务：主要包括设计+互联网，BIM技术产业化、建筑工业化、绿色建筑、既有建筑改造、投资等战略新兴业务。增量业务将加速形成产能、形成规模，成为集团后续发展新的支撑点。

改革与创新双轮驱动

专业化与集成化相辅相成

产业与资本深度融合

全面市场化

跨界集成化

高新专业化

深度国际化

总体目标：

到2020年，将集团打造成为全球知名的国际工程咨询公司，ENR（全球工程设计公司150强）排名进入前50位。

经济发展目标：

到2020年，确保集团年营业总收入实现翻一番；确保集团各项经济效益指标得到明显提升，并满足上市公司盈利测算的各项对应指标。员工与企业风雨同舟，共享未来。

业务发展目标：

“十三五”时期，集团业务分为工程设计咨询、工程总承包、战略新兴业务三大业务板块。三大业务板块协同共进，强化业务板块间的产业协同、资源共享，实现集团总体战略和总体效应最大化。

市场发展目标：

进一步扩大市场占有率，提高品牌影响力，实现上海本地、全国(除上海以外的全国各地区)和国际三大有形市场的协同发展。要借助“互联网+”，积极开发行业互联网平台，整合相关外部资源，打造面向全行业的平台型市场。

配套体系发展目标：

人才队伍发展目标：重点培养与造就形成“3+2”人才队伍。

科技进步发展目标：形成以市场化、产业化为导向，创新集团科技研发平台、加强创新投入，大力促进技术成果转化。

信息化发展目标：提升集团信息化发展水平，保持行业内信息化建设与应用的领头羊地位；到2020年，初步建成行业内最具话语权的科技创新大数据平台。

品牌体系发展目标：以单一品牌架构为愿景，按照分类推进，逐步过渡的原则，以背书方式保留集团内部市场强势品牌。

投融资体系发展目标：建立健全集团开放动态的投融资体系，形成“投、融、管、退”的投融资管理闭环，促进集团产、研、投融合发展。

企业文化发展目标：融入“公众公司”规范透明、追求企业价值等新要素，引进互联网、国际化和创客等新文化理念，打造升级版的企业文化。