【融合双赢 未来可期】当“全过程”碰到“专项化”

当“全过程”碰上“专项化”，从质变到量变，在2021年结出了累累硕果，为建党百年献礼，为公司“十四五”开局添彩。

2017年2月，国务院办公厅印发《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19号），要求完善工程建设组织模式，发展全过程工程咨询。这是国家在建筑工程全产业链中首次明确提出“全过程工程咨询”这一概念，目的是为了提高工程建设管理和咨询服务水平，保证工程质量和投资效益。

针对这一行业发展新形式，公司在第一时间作出了全面响应，建立了由公司副总经理牵头的全过程咨询领导小组，公司市场部也为此类业务的开展配备了全能型的业务经理。整合公司各相关业务版块的资源，通过外部市场调研、内部听取意见的方式，把“全过程+专项化”作为市场开拓的切入点，先期在公司的拳头专项化业务——数据中心业务中全面推动全过程工程咨询服务。

两强结合效果明显，2017年当年就中标了阿里巴巴张北数据中心全过程项目管理。尝到了组合拳经营的甜头，在2018、2019的两年中，在不断尝试的过程中，公司总结全过程咨询项目的最佳人员配置和最优报价，并在2019年连续中标了7个全过程咨询项目，合同额达到4000多万元。

2020年新冠疫情全面爆发，全过程工程咨询业务开拓也碰到了壁障。此时 “全过程工程咨询+数据中心”两强融合显示出了超强的技术优势和竞争力，公司在数据中心设计、项目管理、EPC、施工监理、造价咨询等业务上的技术能力受到了阿里、腾讯、万国、银联、工行、浦发银行、浩云科技等一大片高科技大企业的青睐，自2019年至今，公司先后中标了阿里巴巴全过程咨询项目23个，合同额接近2亿元；腾讯全过程项目管理合同11个，合同额近2500万元。特别是今年下半年，公司先后中标了银联工行外高桥数据中心项目、云+智能创新基地项目和合肥数据中心项目三个数据中心类高科技项目，合同额达到4000万元。目前银联黄山数据中心项目也在紧锣密鼓地投标过程中，如果中标，合同额接近3000万元。有道是“一花独放不是春，百花齐放春满园”，如今公司依托于数据中心的业务多点出击、全面开花。

2021年是红色之年，也是公司“十四五”的开局之年，公司的各项工作都在紧锣密鼓地部署着，围绕着公司目标，“当全过程碰到专项化”，把“专项化”向两头延伸的经营理念是我们新的市场开拓的方向。“5G”时代碰撞的火花点燃未来，把握国家政策导向，面向公司的发展方向，结合公司的技术能力，融合双赢，未来可期。