6月13日上午，上海建工建材科技集团召开干部大会，宣布上海建工集团党委关于建材科技集团领导班子调整决定。上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟出席会议并讲话，党委副书记、总裁叶卫东主持会议，党委副书记、工会主席殷红霞宣读任免决定。
会议宣布朱志华任上海建工建材科技集团股份有限公司党委副书记、董事长，高卫明任上海建工建材科技集团股份有限公司党委副书记、总裁。
上海建工集团党委组织处处长、人力资源部总经理郑顺，建材科技集团党政领导班子成员，三副总师、各基层单位党政主要领导、集团部门负责人等参加会议。
上海建工集团党委书记、董事长杭迎伟在讲话中指出，作为集团建材工业板块的重要组成部分，“十四五”以来，建材科技锚定高质量发展目标，紧紧抓住发展机遇，充分发挥城市建设“先行官”的独特优势，保持发展定力，坚定发展信心，找准发展路径，深入践行集团“三全”战略，混凝土年产量连续两年站稳5000万方平台，预制构件提前一年完成“十四五”规划的100万方目标，对集团保持了较高的利润贡献率；成功布局杭州、合肥、宁波等重要城市，外埠市场成为建材科技产量规模的最大增量；大力推进品牌建设，职工群众的获得感、幸福感持续提升。这当中凝聚着张越同志、朱志华同志以及建材科技班子成员的集体智慧，也凝聚着广大干部职工的辛勤努力，集团党政对建材科技的工作是充分肯定的。
杭迎伟提出三点要求：
一是坚定追求卓越的发展信心。
要坚定走规模效益型的发展之路。上海建工要建设世界一流企业，建材科技毫无疑问是全产业链中的一支重要力量，早在90年代就是市政府特色命名的“建设先行官”，当时材料和构件两家公司对集团的贡献是在“一年一个样、三年大变样”的城市建设进程中保供。进入2000年以后，整个集团得到了很大发展，在发展进程中，除了保供规模增长、对集团经济效益提升也做出了很大的贡献。建材科技是上海建工利润、效益贡献的第一梯队企业之一。建材科技要认识到当前形势任务和发展战略的重大变化，明确自身在集团产业链、创新链、价值链中的功能和定位，加强对当前经济形势和混凝土市场的分析研判，坚持以质取胜和发挥规模效应相统一，把质的有效提升和量的合理增长统一于高质量发展的全过程，坚定走规模效益型的发展之路，确保始终站在践行国家战略、服务集团发展大局的前列。
要推动战略高效执行。今年是“十四五”规划的收官之年，也是贯彻落实集团第四次党代会精神的开局之年、“十五五”规划的谋划之年，建材科技要把思想和行动统一到集团党代会的各项决策部署上来。“十四五”中期评估后，建材科技的发展形势又有较大变化，根据目前情况看，预制构件已经完成“十四五”目标，预拌混凝土要稳住5000万方的重要平台，混凝土泵送、外加剂、石矿等配套产业，也要积极支撑主业发展，稳步推进“十四五”收官。建材科技要在充分总结归纳“十四五”发展经验的基础上，对标行业一流企业，高起点、高质量编制好“十五五”战略规划。准确把握经济发展新趋势、宏观政策新导向、行业发展新方向，以明确的目标，提供有力的指引，推动能力、品牌、创新、治理向世界一流混凝土企业迈进。
二是坚定不移推动创新转型。
要加大市场拓展和风险管控。拼市场、拼经济是集团党政今年的重点工作之一，对建材科技来说，要巩固上海市场的领先地位。建材科技在上海一直保持着50%左右的市场占有率，这是相当不容易的。有三个50%，对建材科技未来发展很重要：一是上海市场占有率保持在50%左右；二是建工集团外项目要保持在50%以上；三是外埠市场产量要占全口径商品混凝土的50%以上，只有这样建材科技才能更好可持续发展。现在这三个50%建材科技基本都做到了，要继续巩固。今年建筑业面临形势之变、市场之变，但整个建筑业市场，特别是上海、长三角建筑业市场还是保持了一定规模。任何好的市场都有企业自己做坏的案例，任何严峻的市场也有企业做好的案例，建材科技要做第二类企业，逆势而上。上海有本土大本营优势，但优势的保持犹如逆水行舟，不进则退，建材科技要增强紧迫感，依托集团的平台优势，加大现有拌站的扩容和新拌站的收购，持续提升上海市场的占有率和影响力。要坚持“深耕”模式，搭建“系统化”体系，秉持长期主义，精耕长三角、江西、海南等重点区域，对一些持续亏损和发展潜力不大的市场，要敢于果断调整，不断提高全国化经营拓展质量。面对行业下行周期，要有高度的风险意识和底线思维。领导干部特别是年轻干部，既要会“顺水行舟”也要勇于“逆风扬帆”，在应对行业调整和风险处置上要提高认识。要加强全面风险管理体系建设，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制，提高企业运行质量。
要加快科技创新。2020年6月，“建工材料”更名为“建材科技”，其主要寓意就是要突出“科技强企”的战略导向。当前，行业之变加快催生建筑业的“新质生产力”，作为行业头部企业，建材科技要持续加大研发力度，推动混凝土和构件产品的科技创新，高标准建设智慧场站、环保工厂，以智慧场站迭代升级推动智慧建造，在这一点上建材科技是大大进步了。建材科技要全力以赴促转型、调结构，拿出更多引领行业发展的“杀手锏”；要加强对AI人工智能等技术的研究，打造更多混凝土智能制造机器人，通过前沿技术研究带动管理创新和业务模式的创新，加快打造建材科技的“第二增长曲线”，把技术优势持续转化为竞争优势和发展优势。
三是凝聚干事创业的奋斗合力。
要锤炼优良作风。深入贯彻中央八项规定精神学习教育是集团今年党建工作的重点任务，建材科技党委要聚焦作风建设，在“实”字上下功夫，一体推进学查改，推动学习教育入脑入心、见行见效。越是形势严峻、任务艰巨，越要坚持求真务实的作风，要推动问题整改成果转化为企业治理效能，实现从“解决一个问题”向“解决一类问题”转变，持续带动广大党员干部转变作风，以优良作风凝心聚力、干事创业。建材科技各级党员领导干部要自觉做勇于担当作为的奋斗者，领导班子要率先垂范，强化事业引领和使命担当，提高履职能力，班子成员要团结协作、发挥合力，共同营造充满激情和活力的发展氛围，以领导班子的“辛苦指数”提升企业的“进步指数”。主要领导从两位到三位，要发挥“1+1+1>3”的合力。
要强化队伍建设。硬实力、软实力，归根到底要靠人才实力。回顾建材科技的发展历程，可以深刻地感受到，一支眼神坚定、充满激情、能打硬仗的干部人才队伍，是高质量可持续发展的最大底气。建材科技要加快年轻干部培养，坚持党管干部、党管人才原则，落实集团人才工作会议精神，把“四有、三重、双认可”作为选人用人导向，让具有较大发展潜力的年轻干部更多参与重大战略和重点工作的实施，为干部成长进步提供更多机会。今年有一项年轻干部培养的重要目标，要在建材科技每家基层分公司配备一名“90后”班子成员。不光要注重优秀年轻干部的选育，还要推动“80后”成为分公司一级的骨干，同时用好各个年龄段的干部，这三句话是统一的。要加快紧缺专业人才的引进、储备和培养，引进一支有活力、有潜力、有竞争力的干部人才队伍。要稳步推进“三能机制”建设，坚持以奋斗者为本，细化能力、价值、贡献为导向的人才评价细则，强化干部考核激励，提高人员配置的科学性与有效性，提高人均效能。要深化薪酬制度改革，健全员工工资总额与企业经济效益同向联动、能增能减机制，激发管理新效能。
上海建工集团党委副书记、总裁叶卫东主持会议
上海建工集团党委副书记、工会主席殷红霞宣布有关任免决定
会上，建材科技三位主要领导作表态性发言。
上海建工集团副总经济师、建材科技集团党委书记张越代表建材科技集团领导班子和全体干部职工对建工集团党委的决定表示坚决拥护，对集团给予建材科技集团的关心和支持表示衷心的感谢。他表示，一是坚定理想信念，发扬“事不避难、迎难而上、追求卓越”的“奋斗者精神”，凝聚干部职工干事创业的强大力量；二是牢牢把握“三重一大”前置讨论程序，聚焦市场开拓、经济效益、科技创新、数字赋能“四大攻坚战”，推动企业数字化、智能化、绿色化创新发展；三是纵深推进全面从严治党，抓住关键少数，引导广大干部永葆忠诚干净担当的政治本色；四是坚持党管干部、党管人才，加大培养经受过外埠市场、重点工程一线关键岗位磨练的年轻干部；五是培育优秀企业文化，厚植企业文化沃土，用文化打造百年建材企业，将“和谐、包容、务实、卓越”的建材科技核心理念和“感恩、责任、担当”的企业精神发扬光大，让企业文化成为根植于职工内心的修养、无需提醒的自觉，以约束为前提的自由和为他人着想的善良，为把建材科技打造成为中国混凝土行业发展的领跑者而不懈努力。
建材科技集团党委副书记、董事长朱志华在表态发言中感谢建工集团和建材科技集团党委的信任、支持和培养，下阶段将着重做好三个方面的工作：一是强化政治立场，认真学习贯彻党的创新理论，确保企业发展方向与集团的发展战略保持高度一致；二是提高发展质量，牢记国有资产保值增值的使命，以高质量发展作为首要任务；三是抓好团队建设，凝聚班子合力，严格执行民主集中制，维护班子的团结性与决策的科学性。
建材科技集团党委副书记、总裁高卫明在表态发言中说：一是坚决服从组织安排，坚定在建工集团党委和建材科技党委的领导下走好企业高质量发展道路；二是虚心向在座同仁学习专业上的业务知识，尽快承担起行政工作的管理要求；三是相信群众依靠群众，依靠广大职工，同心同力做好集团党委和集团董事会赋予的各项工作。