【劳动竞赛】“个性化定制”培训促进能力提升

近期，烯烃厂按照“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛相关部署，围绕“赛标准，促整改，提升基层管理水平”这一竞赛内容，组织开展了“全岗通”一人一策培养工作，全面提升操作人员技术、技能“双技”水平。

三赛三促三提升

百日安全无事故

乙烯车间“以带促学”，学岗员工通过在岗学岗的方式学习其他岗位工作内容。每名学岗员工配备一名师傅，在不影响自身岗位正常工作的前提下向师傅学习，本着内外操互补、前后区互促、上下游互通的原则进行岗位强技培训。

该车间以工艺技术资料和操作指南为指导教材开展学习培训，准确指导实际操作。同时，进行全面及局部紧急停工、水、电、气、风中断、裂解炉、反应器、压缩机等重要设备故障处理等应急预案培训，“以练促学”提升员工应急处置能力。

该车间组织培养人（师傅）和被培养人（学岗员工）共同签订培养责任状，责任状中注明双方责任、考核标准、奖惩方式等内容。“以考促学”，每半月组织学岗员工进行考试验收，并根据成绩排名给予适当奖励。最终，将通过三个岗位考核的学岗员工纳入车间及班组人才库，为企业发展提供坚实的人才保障。

丁苯橡胶车间制定了《“全岗通”一人一策培养工作方案》，选拔出44名优秀员工作为首批“全岗通”培养对象，并为每名员工指定了师傅。培养对象“两两结对”，双方短板之处由师傅授课讲解，促使双方互相监督、共同学习，营造浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。

同时，该车间组织管理人员及专业技术人员担任授课教师，利用夜班时间采取现场提问、现场答疑、现场演练等授课方式开展学习，并根据授课内容做好随堂验收考核，对培养对象掌握不熟练的知识点进行进一步讲解，助力员工全岗“通关”。

空分车间以“学流程、懂流程”为主，拓展技术知识，全面细化学习内容，编制《周学习计划表》《“全岗通”夜间管理人员培训内容清单》《“全岗通”过程实施培训说明》等，以理论结合实际的形式组织培养对象进行学习。

同时，该车间以管理人员日监督、领导日检查、车间周汇报的形式，夯实每一项培训工作，切实把“全岗通”一人一策培训做实做细，助力员工快速成长，更好服务装置生产。

烯烃厂将进一步把劳动竞赛与人才培养深度融合，以赛强基、以赛促学、以赛赋能，提升“全岗通”人才比例，打造一批干部员工认可的“立得住、叫得响、过得硬”的技能人才队伍，助力企业安全、高质量发展。