【劳动竞赛】数一数在劳动竞赛中的那些高频词语

在公司“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动通知下发后，石油三厂厂党委召集相关部门和车间负责人召开专题会议，整体部署研究本厂方案和考核细则。各专业口厂长严格把关，力求方案的可操性强和实效性好。

与此同时，特别开设了《石油三厂“三赛三促三提升 百日安全无事故”劳动竞赛活动简报》，为大家提供一个交流学习的平台。

本次竞赛活动，石油三厂与主题教育活动、安全生产整顿、基层建设评比等活动有机结合，全面统筹，统一思想，以竞赛为契机，将全体员工的安全意识和全厂安全管理工作提升至一个全新的台阶。

实干为先

把实施方案“落下去”

说干就干，既然是竞赛，那就跑起来。各部室、车间拿出比赛的劲头，迅速落实方案要求，对照考核清单，逐项实施。

石油三厂在劳动竞赛活动中，强化JSA作业前安全分析管理，要求各单位在每次施工作业前必须召开JSA分析会，车间工艺员、设备员、安全员、监护人和项目负责人、施工单位作业人和现场负责人全部参加，从人的不安全行为、物的不安全状态、工艺物料特性、环境不安全因素和管理缺陷等五方面进行固有风险和动态风险分析，并形成纸质JSA作业前安全分析表，所有参与人员都要落实责任签字，人员变动要随时确认和补签。

为提升安全工作标准，5月18日，由人事组织部牵头，召集了厂内集团公司技能专家、公司技能专家、首席技师、高级技师、技师等技术“大咖”62人，组建成立了“石油三厂技师协会”，为全厂安全生产增加了一道坚固的技术屏障。

在会上技师们针对分子筛二套装置加氢精制单元换热器结盐、重整装置生成油氯腐蚀攻关、VOC油气回收装置改造中遇到的油罐改造问题等6项攻关课题，提出了实施计划和完成期限，并做了阶段性总结。技师协会分成东部、中部、西部3个区域分会小组，在各装置开展技能攻关、技能推广和技艺传承，不久的将来，必将带动全厂员工技能的整体提升。

当前，石油三厂正在进行“3.5MP蒸汽管线更换”“白油和加氢大套废旧装置拆除”“加氢车间酸性水线安装”等多个工程项目，每天作业项多达30余个。面对复杂的施工作业、混杂的外来施工人员等安全隐患，石油三厂加强了承包商管理制度的深度落实和严格监管，一纸“黑名单”有效地规范了承包商的安全作业行为，提高了承包商自主管理能力。

安全环保部于5月29日至6月5日期间，分期分批对中油七建、中油八建、大连盛世兴、中天建设等15支施工队伍，共计197名施工作业人员，连续进行了6场安全考试。不合格者给予一次补考机会，补考不合格人员将列入“黑名单”不得入厂。

施工中依据承包商管理规定，机动工程部和车间专业管理人员加大监察监控力度和频率，一旦发现违反“二十条”情形之一，违规人员直接列入“黑名单”，同时对承包商进行评价考核。截止目前，已有8名施工人员被该厂列入“黑名单”，对承包商安全管理起到了有效的震慑作用，施工现场违章现象大幅下降，施工安全得到了极大的保障。