【劳动竞赛】筑好安全“防火墙” 打好安全“持久战”

自此项活动开展以来，石油三厂党委结合竞赛主题，在全面发挥群团组织政治优势、组织优势、群众优势的基础上，充分结合当前安全生产形势，发挥该厂王海班组发源地和加氢基地，人才摇篮的独特优势，以微信公众号、门户网站、广播站等传统媒体和新媒体平台，全面推动竞赛工作。

全面开展作业前现场安全讨论。针对当下作业任务多，安全形势严峻的实际，为了实现每一项作业前安全交底工作的入脑入心，该厂进一步完善作业前的安全交底方式。即作业前，首先由具体施工人员识别此次作业的安全风险，之后由施工队伍负责人进行补充发言，随后属地车间的具体监护人、管理人员和负责人乃至车间主任对施工方发言进行层层讲评和补充，做到裨补阙漏，深入人心。

此举有效地转变了施工方的被动管理到施工方的主动管理，做到层层入心，全员提高。不仅对本次施工作业的安全风险进行了有效识别，还显著提升了属地车间人员安全意识和水平。

据施工队伍的反映，此举甚至有效提升了每一名外来施工人员的安全水平。施工人员表示：“三厂‘填鸭式’耳提面命的提醒，为促进我们主动思考和查找安全风险提出的措施，让我们也受益匪浅。”

竞赛期间，该厂为充分提高员工对抗人身意外的能力，确保在紧急情况下能够采取正确有效的急救措施，最大限度地减少员工伤亡和财产损失，保障员工的生命安全和健康。针对当下社会心脏病多发的问题，全面开展心肺复苏自救互救的培训。

石油三厂请来中医院的专家，从判断有无意识和呼吸入手，到手把手使用自动体外除颤器，有效提升员工心肺复苏技能水平，为对抗突发心脏疾病问题提供了有效的技术支持。

该厂还将培训视频上传网盘，号召全员反复学习，并将在6月开展一次全厂性的专项比赛。

以深化企业班组建设夯实安全基础。期间，该厂党委指派王海班班长孙建辉到大庆进行了为期一周的学习取经。

特别是在大庆这个诞生铁人精神的发祥地，聆听对党的二十大精神的解读、感受那里班组建设的发展，更让他对王海精神和“五型班组”如何在中国梦的今天在党的领导下高质量发展有了更深层次的了解，也让他对自己班组的未来有了更强大的信心。

为进一步挖掘和发扬王海精神和五型班组的新内涵，做好三无一创班组建设，孙建辉同志学以致用，以一名一线党员和优秀班组长的身份精心准备了一次党课，目前党课课件已经选送公司组织部，有效地充实了“三赛三促三提升、百日安全无事故”在王海班组发源地的内涵。

此外，该厂党委还与公司工会联合，结合此次竞赛撰写了相关班组建设管理论文，并吸收了孙建辉同志参与其中，以“传承不守旧、创新不丢根”为主题，将提升全员安全意识、提高担当尽责能力、增强基层管理水平的追求融入其中，为创一流、实现两组融合、三无保安全、赋予班组长四项权力及深化五型班组建设提供了重要的理论依据。该论文目前已经完成，正在公司层面参与评选。

该厂加氢车间充分发挥人才培训优势。以斩获3金、2次荣获集团公司优秀教练团队为核心，结合赛标准，促整改，提升基层管理水平的要求。充分发挥领导干部、共产党员、劳动模范、工匠技师的引领作用。

一是开展个性“答辩式培训”领着钻。建立了多名“评委”VS一名“考生”的答辩考场，并做到“评委”“考生”的双随机。每天从车间党政班子和技能专家中，随机抽取1-3人担任“评委”，从在岗员工中抽取1、2名员工突击答辩，并在问答环节结束后，对员工错误或混淆的内容及时进行纠错辅导。

这种方式，具有较高的灵活性和区分度，对于水平高的员工，培训时重在解难题，为下一步参加比武选拔人才。而对于水平较低的员工，培训时重在快提升，旨在消除岗位隐患短板。

针对安全应急处理，培训团队还将原本分散在操作规程中的各单位流程图用一张“2.7米×1.3米”的大展示板，实现了全装置流程一图展示，并将100个关键操作阀门标注其上，让员工对“一分钟应急处置”方案进行手指口述，形成条件反射，有效杜绝了在遭遇突发事件时可能出现的慌乱。

他们还充分利用“中油e学”这一数字载体，将培训使用的2622道题库上传其中，要求全员发挥“钉子精神”，挤时间去学习碎片化知识，做到查缺补漏。

目前，该车间“中油e学”考试每天随机出题量不少于题库数量的30%。有效达到以赛强基、以赛提标、以赛赋能的竞赛目标。