不看不知道，原来角色转换还有这么多门道！

烯烃厂12名机关管理人员“转换角色”，跟随班组倒班已近2个月。变身班组“操作员”、挑刺“侦察兵”、员工“贴心人”。

他们参与从接班到交班全过程，找“漏点”，补“短板”，发现、整改各类问题超过360项，进一步促进工作作风和精细化管理水平的提高。

“我们全程参与班组各项工作，协助班组发现解决生产上的难题。”跟班组倒班的技术部惠存万，2月13日夜班和丁苯橡胶车间工艺四班的员工对脱水机系统的锥孔开度进行调整，及时避免了因锥孔开度异常可能造成锥体设备的损坏。

“机关人员随班组倒班”是烯烃厂开展“深入推进‘四查’‘四全’提作风、强管理、扭局面、树形象”活动的重要举措，择优选派素质高的机关管理人员，到车间班组跟班倒班。制定了机关管理人员跟班倒班安排表，统筹安排12名管理人员进入丁苯橡胶车间、净水车间的12个班组跟班倒班。机关管理人员参与班组生产全过程，做到“当日事当日清，事不过班”。

生产运行部王勇在丁苯橡胶车间工艺一班倒班，与班组员工发现、解决反应釜搅拌器密封油罐压力表破损、蒸汽阀门渗漏等问题。安全环保部阎依强与净水工艺三班员工解决了臭氧提升泵泄漏、三泥罐排上清液的管线堵塞等问题。生产运行部周文权与班组员工解决丁苯橡胶车间600单元皮带输送机爬坡处胶块堵塞等。安全环保部丁炜协助净水车间工艺四班发现解决VOC滴滤池进水泵冷却水管线泄漏、超滤设备采样管线泄漏、2502单元PAC加药管线泄漏等隐患。

查找班组生产运行中可能存在的安全隐患，是“机关人员随班组倒班”举措的重点内容之一。机关管理人员发挥在生产工艺、机动设备、安全环保、技术等方面的专业特长，在班组巡检过程中，加大现场检查，进行隐患“挑刺”，对问题及时与班组制定措施当班进行解决。实行工作清单化管理，按问题、类别、处理等项目，制定《机关人员随班倒班工作问题清单》，上报每个班次发现的问题隐患。

该厂采取随机抽查的方式，不定时对管理人员在现场工作、电子考勤、问题查找、解决问题等情况进行检查，对发现隐患情况、问题整改及开展情况进行总结，按发现问题及解决问题数量进行排名，实现真查实改解难题。机动工程部的杨帆和班组共同发现母液管线堵胶、蒸汽流量计黑表等大量问题，在12名管理人员中排名第一。

技术部关浩在丁苯橡胶车间工艺四班倒班中，先后发现氨罐入口阀盘根泄漏、消泡剂管线泄漏、终止剂泵密封泄漏等隐患。机动工程部李厚荣发现丁苯橡胶车间600单元设备框架缺少静电接地等问题。生产运行部张百顺提出净水车间巡检串牌站点密度调整建议。安全环保部高勇发现丁苯橡胶车间600单元干燥箱震动布料器主轴密封环脱落等隐患。机动工程部于彤发现净水车间过滤器反洗泵出口阀故障等隐患。

“到班组的第一个班就发现，员工对厂里的安全生产隐患‘消消乐’活动重视不足。”安全环保部的李鸿岩和班组员工多次交流烯烃厂开展的安全生产隐患“消消乐”活动的意义，提高班组发现隐患的积极性。

随班组倒班机关人员，与班组员工同工作、同吃住、同交流融入班组，表达管理上的看法和建议，第一时间了解岗位员工的思想动态。利用大休小休班次，协助本部门做好体系迎检等专业工作，并与班组员工分享迎检中的心得体会，帮助班组人员在思想意识、工作能力、管理水平等方面积极提高。