为进一步夯实培训基础，提高催化剂厂通用加氢催化剂生产装置开工员工生产操作技能，全面保障该装置开工平稳进行，催化剂厂加氢项目部以公司“大培训、过筛子”总结活动及“强素质、创一流”培训考核办法和催化剂厂“过七关”学技能培训为依托，与人事部联合，多举措提升员工操作技能，为加氢催化剂生产装置顺利开工保驾护航。
提前谋划，分阶段分层次展开系统培训
针对培训人员结构复杂等情况，该项目部坚持理论联系实际的原则，有针对性地拟定了各项培训方案和培训计划。本次培训总体分为三个阶段两个层次，重点对班长和DCS及生产骨干开展全面系统的培训，对至诚劳务人员采取知基础，熟流程，画简易流程图的培训举措。加大力度对开工员工工艺技术、设备、安全环保等基础知识、实际操作和新设备等方面展开全面系统的培训。
以考促学，提升员工工艺理论掌握深度
该项目部针对新入职大学生和至诚劳务人员对催化剂制备工艺流程掌握不够深入、不够全面等实际情况，邀请催化剂厂人事部、生产部、机动部、安全环保部专业技术人员进行近14课时开工技术培训。
每天安排本项目部技术骨干和施工代表授课，内容涵盖通用加氢催化剂生产装置工艺原理、物料流程（PFD）、带控制点的工艺流程（PID）、TPB逻辑图、装置联锁、装置开工以及其他单位开工出现的问题等内容。展开了“深学原理、默画流程、牢记参数”PID图和熟记“仪表图例、管道阀门、介质和设备代号”的日模考、周小考、月大考的展示考试，实时展示个人排名和班组排名，并根据最终成绩评选优秀个人及班组组织奖。培训采用创新的学习方法，营造争先创优、比学赶超的浓厚氛围，以考促学，激发员工学习积极性，督促员工做到“应知应会一口清”。
以带育人，提升员工实际操作技能水平
该项目部坚持需求导向，突出“两类人”，针对不同层次的培训和不同操作类型的特点，每天安排不同的培训计划，做到层次分明，重点突出。发挥“传、帮、带”，以及技术创新、成果推广等方面的作用，并积极弘扬‘敬业、精益、专注、创新’的工匠精神，引领人才培养。
特别针对DCS岗位大学生，一方面，采取“名师带高徒”的方式，将DCS人员作为帮带重点，集成结对帮带对子4对；另一方面，以“一考双带”使员工能力提升，以考促学、以带育人，每天采用上午在西部教培教室授课，下午在装置现场“捋”流程、“跑”管线、“模”设备操作等。确保培训效果突出，为下一步开工投产奠定了坚实的基础。
在后续的培训中，该项目部还将借助岗位练兵、应急演练等方式，将学习内容与日常生产联系起来，将考试结果与考核指标联系起来，努力造就一支忠诚事业、业务精湛、作风过硬的知识型、技能型、创新型“强素质、创一流”开工队伍，有效构建系统统筹、各负其责、齐抓共管的培训格局，为催化剂厂安全生产、提质增效、转型升级、高质量发展提供强有力人才保障。
作者|高鹤嘉 张振光 刘贤亮
责任编辑|李光 杨东伟
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
