急难险重打头阵 提质增效当先锋

7月3日13时45分，随着公司调度指令下达，洗化厂恢复向石油三厂输送氮气，标志着储运厂圆满完成洗化厂至石油三厂氮气支线漏点维修和主线阀门改造任务。

洗化厂至石油三厂氮气线分为主线和支线，主线由洗化厂向石油三厂输送氮气，支线则由新钢制氧厂分别连接洗化厂和石油三厂，向两家单位提供外购氮气。因目前洗化厂通过两套在运行的空分装置生产氮气供给厂内和石油三厂使用，该条氮气支线已经停运多年。

今年，为落实提质增效工作安排部署，考虑到洗化厂现运行的空分装置单套生产氮气能力，氮气单位生产成本与外购氮气价格基本持平，公司拟恢复采购新钢制氧厂的氮气，重启氮气线支线，停运洗化厂空分装置，这也是洗化厂和储运厂共同完成的一项公司级提质增效项目。同时，降低氮气主线上操作阀门的标高，提高操作便捷性。

为保障氮气支线顺利投用，自5月下旬接到维修指令起，储运厂在公司各级领导和相关专业部室的大力支持下，在厂领导班子的坚强领导下，迅速开展现场踏勘、改造设计、维修方案制定、材料订购、维修施工等各项工作任务。

期间，由该厂生产运行部牵头，组织协调相关部室车间、洗化厂、新钢制氧厂等相关人员进行现场勘查。全面收集整理氮气支线管线概况、图纸、设计压力、管线规格、执行标准，管线铺设是否符合现有规范、是否具有压力管道许可证、施工资料是否齐全等相关资料。该厂党委书记、厂长也多次带领相关部门实地了解管线和周边自然环境情况，深入探讨维修方案，制定科学合理的施工进度。

该厂生产运行部、安全环保部、机动工程部、厂际站等相关单位多次召开氮气线支线维修讨论会，明确维修方向和维修方案。并根据部室职责分工，将工作计划转换为工作任务，分配至各相关单位。积极与公司主管处室进行汇报沟通，推动维修工作整体有序向前。

氮气支线漏点

维修所需的支线管件为钢骨架塑料复合管，此材料管件市场上少见，又赶上端午假期，为了不耽误施工进度，厂际站积极与供货商和生产厂家沟通督办，保证了管件如期到货、顺利开工。

7月3日，氮气主线阀门改造和支线维修施工全面展开。由于生产原因，氮气管线仅能停输1天，为了在有限的时间内完成任务，储运厂提前安排部署、精心组织施工，安全喊话、开具作业票、管段预制、施工作业等各个步骤无缝衔接，工作效率大大提高。

作业过程中，厂际站管理人员齐上阵，克服天气炎热、工期紧张、施工难度大等困难，与监护人员共同做好现场施工管理，全过程监督施工作业安全，坚决杜绝各类违章作业行为，保证作业安全有序进行。

11时10分，氮气支线最后一道焊口焊接完成，储运厂仅用不到半天时间就完成了氮气支线进气端管线改造及收气端管线碰头工作。13时45分，随着洗化厂向石油三厂氮气的顺利输送，储运厂对洗化厂至石油三厂氮气支线漏点维修和主线阀门改造任务圆满完成，为公司提质增效项目顺利开展奠定了坚实的基础。