物资采购部党委按照公司“三项”制度改革的总体部署，完成了基层党支部和行政部门的整合工作，物资采购部机关第二党支部由此产生。
物资采购部有原来的14个党支部改建成6个党支部，有原来兼职书记设定为现在的专职书记，如何快速融合、如何体现“1+1＞2”的工作实效，是摆在物资采购部机关第二党支部的首要任务。
党员大会
机关第二党支部是由业务管理部、商务管理部、资产设备部和质量安全部四大管理部门党员组成。支部建设工作的开展直接关系到物资采购部工作的实效，责任之大、任务之重心知肚明。
支部第一时间召开全体党员大会，选举支委；开展讲形势、明任务、提高站位勇担当主题宣讲和喜迎七一党员重温入党誓词活动。
支部借乘物资采购部 “转观念 勇担当 新征程 创一流”主题教育活动的东风，及时召开支委扩大会议研究、确定活动方案，为物资采购部主题教育活动添砖加瓦；机关第二党支部成立了业务管理提升组、商务管理实效组、资产处置创效组及质量安全保障组四个党员突击组。
锐意进取、开拓创新
通过喜迎七一重温入党誓词活动的实效，使党员找回初心、领回使命，在物资采购部提质增效实践中充分发挥党员先锋模范作用、展示作为，贡献业务管理、商务谈判、资产处置和安全质量监督的智慧和力量。在各组长的组织、全体党员的共同努力下百花齐放、硕果累累，其中：
● 业务管理提升组
1-5月份招标率86.05 %，采购资金节约率9.77%，制造商直采率87.64%，库存周转次数10.6次。制造商直采率上升5.44% 。
●商务管理实效组
1-5月份50万元以下商务谈判和比价合计拟采购金额为8187.80万元，采购结果为7581.69万元，共节约采购资金606.11万元，资金节约率7.40%。
● 资产处置创效组
上半年各厂报废材料以底价234.1万元出售，成交金额320.5万元，86.4溢价率为37％；零星报废资产以底价30.89万元出售，成交金额72.1万元，溢价率为133.4%。
● 质量安全保障组
结合“安全生产1000天无事故”活动，组织开展安全整顿提升工作。
措施：1、明确业务部门安全生产直线责任“三管三必须”原则；2，明确安全包保责任；3、强化危险作业预约及危险作业过程管控；4、强化现场监护履职管控。
作者|吴铁阳 吕爽
责任编辑|吴拥军
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
