【劳动竞赛】物资采购部配送站劳动竞赛吹响降本增效集结号

劳动竞赛展风采

物资采购部仓储管理部集中配送站积极响应公司2023年提质增效专项行动号召。一季度以来，他们根据物流工作特点，结合配送实际，细化工作内容，从细处着眼小处着手，向管理深层次、高标准要效益，助力部门降本增效，取得阶段性成效。

为提高配送车辆的满载率，降低配送费用，今年4月以来，仓储管理部集中配送站充分整合配送资源，建立了物资配送“周计划、周配送”制度，对配送物资品类、数量、路线进行合理规划和组合，进而实现降本增效的目标。集中配送“周计划、周配送”制度建立后，部门集中配送站主动与公司各生产厂生产运行部门、机动部门及车间进行沟通研讨，积极推进“周计划、周配送”工作开展。

据悉，通过业务变革管理创新，“周计划、周配送”工作预计年节省50万元物流配送费用。同时，通过削减一辆叉车使用，每月降费0.65万元，预计年节省资金近8万元。接下来，部门仓储管理部集中配送站还将不断强化成本管控，深化降本增效，推动各项成本控制措施取得成效。

作者|吕爽 孙强

责任编辑|吴拥军

平台编辑|张运泓 李春江

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