【基层文化智慧创】耕耘文化培育“铁人”团队

这伟大的铁人“五种”精神

是石油精神和大庆精神的

具体化

人格化

更是工建公司仪表三车间

71名干部员工

学习和工作的追求之旅

进取方向

仪表三车间主要负责石油三厂、催化剂厂共计19套装置的仪表维护及炼化装置建设、升级改造等工程施工的重要工作。在公司近两年的星级评比中，2次获得副擂主、5次获得红旗车间荣誉，数次蝉联公司级先进车间。在2023年全国仪表专业技能大赛中，2人获得铜牌；在公司第十二届技术比武中，包揽了仪表专业金、银牌。

在长期的工作实践中，仪表三车间学习践行“大庆精神”“铁人精神”，融合“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的工建精神，结合自身工作特点，创建了以“技术精湛，敬业实干，不问收获，但问耕耘”的“耕耘”文化为核心的文化体系。并以此核心为源头，形成“3零”“3+”和“六心四清”三大实践支点。

在车间安全管理中，仪表三车间提出了“安全、健康、家庭、事业”四位一体的大安全理念，抓住岗位责任制这一关键，积极推行管理人员包保责任制、属地积分制、轮值监护人制、班组安全“3230”制、安全“寻宝”、车间“曝光台”等安全措施，做全、做实、做细安全管理。

“你看！这个单位因为施工作业票问题被扣罚了，咱们也得注意点这方面问题。”“还有这个气瓶不能倒着放。”曝光台前，常有三五员工驻足讨论，安全寻宝活动也深受员工喜爱，通过树立“大安全”理念，持续深入开展“接地气”的系列安全举措，工程施工全面、细致的安全喊话已成为车间常态，实现了员工的安全意识从“要我安全”到“我要安全”。

截至10月，车间承揽的26个施工现场，全部实现了“3零”目标。“轮值监护人”“安全寻宝活动”作为抚顺石化公司创新管理经验推广，车间数次蝉联抚顺石化公司、工建公司年度安全生产先进车间，16名员工获得安全先进个人、季度明星。

该车间培训模式紧跟公司发展战略，发挥自我能动性，推动车间培训全员化、精准化、常态化、系统化、信息化开展。车间9名管理人员，25名操作服务人员先后走上讲台，讲授205节课，营造出了“人人都能上讲台，人人都要当专家”的学技崇技氛围。

通过“公开”讲课等多种形式组织开展理论学习,先后组织讲授“公开课”98次，专题辅导52次，座谈12场。实现了“大培训”车间全员参与率100%，测试合格率100%。

创新的“3+”培训模式，充分挖掘出每一名员工的潜力。该车间多名员工一人多岗，女工独挡一面，新人崭露头角，多名矿校生独立上岗，青年技术员工在工程建设中独立负责工程施工。

做到了“让闲人去做帮手，让帮手‘单兵胜任’，让单兵成骨干，让骨干成榜样”。车间现有抚顺石化公司级专家1人、高级技师3人、技师6人，高级工程师5人、工程师2人，员工队伍能力提升成效斐然。

仪表三车间党支部将“六心四清”文化融入业务、融入基层、融入人心，在提高党支部创造力、凝聚力和战斗力的同时，汇聚成团队建设的强大合力。

该车间给与班组充分信任，将奖金考核权授予每个班组，适当进行暖心工程作为政策补充，并为班组统一制作了公示板，各班组自主管理。每月，各班组自行将奖金分配、班组培训、工作内容、经验分享、安全活动内容全部公示在班组看板上，既强化了自我监督，又固化了自我管理。同时，通过开展“五讲”分享活动，分享个人感悟、工作经验、安全事故及设备分析，极大提升了班组工作热情与积极性。

在公司“三无一创”活动中，该车间9个班组顺利入围，成为首批工建公司“三无一创”班组，DCS班荣获抚顺石化“青年文明号”。三年来，仪表三车间连续获得抚顺石化公司、工建公司红旗党支部、红旗车间荣誉。

通过文化深植，仪表三车间锚定3000万产值新目标，车间全体员工拧成一股绳，心往一处使，实现新突破。生产维护突破“0”目标，现场零违章、仪表运行零事故、员工队伍零伤害。工程收入创800万历史新高，非关联交易创效700万，蝉联工建公司创效大户。