九月伊始，乙烯联合运行部持续推进现场管理整治工作，按照“常态化、专业化、标准化、网格化”“四化”标准开展整治工作。以“党建+现场整治”为抓手，由“被动整改”向“主动对标升级管理”转变，充分发挥基层党组织的引领作用和党员干部的“领头雁”效应，扎实做好现场整治提升工作，形成了“支部引领、党员带头、员工参与”的共治氛围，使现场管理水平迈上新台阶。
★
设备换新颜
地面见本色
死角无杂草
员工士气高
这是乙烯联合运行部环氧乙烷/乙二醇装置辖区内环境与员工队伍精神面貌的真实写照！自四月装置停运以来，环氧乙烷/乙二醇装置以管理提升为目标多措并举、智计百出，始终保持着停运不停工、天天有任务、人人有事做的饱满工作状态，实现了停运期间的人心不散、士气不懈。
01
“双化”提升唱大戏
“停运不怕，我们可以向管理要效益！”装置停运之初环氧乙烷/乙二醇装置就明确了停运期间的工作基调。此后的几个月，车间上下一心，全员发力，积极围绕“车间环境美化、装置现场标准化”这一“双化”提升目标搭台唱戏。
这次的“双化”提升主打的就是“不花钱，少花钱，办大事！”设备停运给大家提供了深挖、细扣的便利条件，每天都能看到大家背着工具袋在装置内转悠的身影。松动的螺栓、缺失的管帽、敞开的保温、遗漏的标识……这些员工自己动手就能解决、整改的低标准现象被逐个查出，一一整改。
与此同时，环境美化工作也亦步亦趋。夏季多雨、高温潮湿，绿化带内、地面管带间疯长的野草拔了又长，大雨冲刷、裹挟到地面的泥沙扫净又积，还有擦拭机泵、清理厂房……环境清理美化工作冗杂耗时，为此员工们奉献了许多双休、班后、工余的休息时间。
考虑到“双化”提升涵盖的范围大、工作多，持续的时间长，车间通过微信群、安全会等员工参与度高的平台为其应声造势、催生斗志，有效保证了各级人员“齐参与”，线上线下“勤交流”，工作动态“随时发”，重要信息“群共享”，特色亮点“及时晒”。让大家身在“两化”工作，心想“两化”工作，极大增强了员工的参与感、责任感，激发出队伍整体的向心力、凝聚力！
02
技能培训敲边鼓
员工素质培训也是环氧乙烷/乙二醇装置停运期间的一项重要工作，为了保证长期停运状态下操作员对岗位参数的敏感度，对操作技巧的熟练度，更好地帮助员工储备操作技能，车间换位思考想出了“面子激励”和“经济奖励”双管齐下的办法。
“连锁值是多少？液位出现波动怎么办？平稳率上下界限值……”工艺员、值班长、运工经常见缝插针地不定时、不定点、不定人地抛出各种“干货儿”问题。提问的时间也包含着小心机——得人多。于是，回答不出的因工友们的调侃，多会羞愧。好为人师的则因给出答案，挣足面子。大家在其乐融融间就温习了不少知识。一次两次之后，便会自觉地翻看题库以备不时之需！
另外，该车间针对PI图、操作法两套员工必修书开展了找错纠错，经济奖励不设上限，多找多得、先找先得，借此鼓励大家手不释卷，不少员工得到了福利，精神食粮与经济收入双丰收！
03
共情疏导溜溜缝儿
为防止员工因长期停运出现负面情绪，该车间支部利用“共情”心里早入手、慢渗透。作为大脑的支部出谋划策，充当眼睛的小组成员及时捕捉苗头，人多力量大的普通党员们就是引导正能量的嘴巴，因他们与身边的员工利益一致，更容易获得“共情”认可，日常聊天中就可潜移默化地带动意识形态方向，一点一滴帮助员工消除惫懒情绪，化解大家的焦虑心态。
“人勤硕果丰，奋进正当时 ！”随着各项管理提升工作的深入开展，乙烯联合运行部各个闪光点正在不断地亮起来，现场规范了、环境变美了、技能提高了，大家的精气神更足了！
下一步，乙烯联合运行部将持续通过基层党组织带动引领，凝聚工作合力，激发全部员工现场整治的积极性和主动性，共同维护干净、整洁、安全的工作环境。
作者|张冲 高红
责任编辑|方毅 覃海波
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 赵兴斌
