建设咨询根据自身的业务特点，积极响应集团号召，在生产、管理工作中，组织成立多个QC小组，利用质量管理工具，开展管理和技术的攻关、创新活动。
最终，“自研前期咨询出文执业章签章系统”和“缩短工程建设项目超低能耗专项设计方案的周期”课题，在2024年“华建集团QC小组成果”中均斩获一等奖的好成绩。
01. 课题背景
随着中国工程咨询协会对电子签章的规范化要求逐步升级，传统签章流程暴露出效率瓶颈，单个项目签章耗时长达30分钟，且依赖多人操作，而国内暂无现成签章系统能够完成前期咨询出文的签章管理方式。
02.目标设定
研发前期咨询出文执业章签章系统后，纸质出文电子签章在1分钟以内完成，以显著提升签章效率，满足行业要求，同时减少等待时间和人力成本。
03.方案确定
经研究，项目团队决定采用自编程组件无缝集成至现有的信息系统，在经过对工作流逐步分解之后，最终确定最佳方案。
04.应用实效
自研电子签章系统成功后，项目团队对待签章项目进行测试，并对签章时间进行统计，验证了系统的可靠性和电子章签章效率的提高，满足电子签章出文要求，不占用多余时间（约30秒），有效提升出文执业章签章管理的效率。
01. 课题背景
超低能耗建筑设计区别于常规建筑，专项设计方案对是否能实现超低能耗建筑有决定性的影响，如何更高效的完成超低能耗专项设计方案，已成为是否具备市场竞争力的关键要素。
02.目标设定
“提资与收资周期长”在平均滞后天数中占比达79.24%，是影响缩短工程建设项目超低能耗专项设计方案周期的主要症结，以此问题作为重点攻关的对象。
03.方案确定
经研究，针对各专业资料深度不足和协同方式不合理等问题，制定明确的提资标准和跨部门、跨专业合作完整流程。
04.应用实效
对比活动前、后平均滞后天数排列图可知，“提资与收资周期长”不再为主要问题，超低能耗专项设计方案周期得到显著缩短，小组活动措施效果显著。
