为了给2023年的工作画上一个圆满句号，给2024年营造一个良好开端，石油三厂上下联动强化生产工艺管理，平稳操作，盘点全年业绩，开启新年征程。
12月份，石油三厂生产中稳中求进，始终根据QHSE体系审核方案将工艺纪律、操作纪律、风险作业、工艺过程风险管控、非计划停工管控、工艺变更管理等11个方面27项专业管理为日常工作重点。工艺管理人员高效高质的将工作任务清单做全、做实。对全部预约作业实现100%现场审核，每天排查巡视，即查即改，每周通报典型问题，落实责任人和考核规范。
加强员工巡检制度，采取查改结合方式，以设备运行的不安全状态、人的不安全行为等为重点，对遵章守纪、工程施工、作业动火等工作是否到位，安全附件和安全防护设施是否齐全好用，以及现场设备设施是否运转正常，有无跑、冒、滴、漏现象等进行严格排查，做到岗位职责任务自主完成。
强化24小时全天候巡检制度，针对当前寒冷天气，要求员工在巡察中认真检查冻凝问题的同时，做好蒸汽伴热的温度调节，做到既要防冻防凝又要节能降耗。该厂要求相关管理部门对偏远车间、重点装置、大型机组、高温、高压、易燃、易爆、有毒气体岗位等实行随机抽查制度，严格规范员工的行为准则，确保树立员工的安全意识，随时保持高度警惕，保障全年安全无事故。
作者|付静 王小丽
图片|付静 朱晨曦 王小丽
责任编辑|熊伟 王元竹
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