腈纶部丙烯腈装置，先后荣获集团公司“百面红旗单位”“先进基层党组织”“千队示范工程示范单位”“石油精神教育基地”；中华全国总工会“模范职工小家”、共青团中央“全国青年文明号”；抚顺市“红旗党支部”等公司、市、省、国家级多项荣誉。现有员工75人，党员34人，技师7人，首席技师2人。员工队伍素质优良。
丙烯腈装置采用美国BP公司丙烯氨氧化法专利技术，原设计产能5万吨／年，1990年11月27日一次投料成功。重组改制以来，装置先后进行了三次技术改造，产能由原来5万吨／年提高到9.2万吨／年。其丙烯单耗和装置能耗指标在国内同类装置处于先进水平。主要产品丙烯腈是制造合成树脂、合成橡胶、合成纤维等重要合成材料的主要原料。
车间精神理念：
和谐 进取 求实 奉献
团结互助，共同发展；完善自我，不断进取；科学管理，务求实效；胸怀大局，人人奉献。
车间“五精”管理理念：
精通 精致 精细 精益 精神
业务精通、工作精致、管理精细、
追求精益、凝聚精神
丙烯腈工匠精神：
一丝不苟 精益求精
追求卓越 成就未来
“扳手文化”赋能基层管理
以“奔向问题，解决问题”的“扳手”精神，在党建、安全、生产、设备管理及家园建设上发挥不同扳手的作用，以独特的“扳手文化”赋能基层管理。
01
党支部建设——万能扳手
“多角度 自调节”，以“六干”法实现价值党建。
示范引领“带头干” 勤思巧做“创新干”
搭设平台“鼓励干” “两组”共建“同心干”
辛勤奉献“为民干” 清风送廉“舒心干”
02
安全管理——呆口扳手
“守规守矩 不留缝隙”，以“四查、四严、四全、四先”法，确保装置安全生产。
!
隐患排查
“四查”法
每月横向管理查
半月纵向专业查
每周区域网格查
每日全员巡回查
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监督队伍
“四严”法
严格考试纪律
严肃履职评估
严谨资格确认
严细业绩考评
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应急演练
“四全”法
预案全培训
人员全救助
问题全处置
表现全点评
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施工作业
“四先”法
施工作业先交底
现场条件先确认
危险作业先分级
查出问题先沟通
03
生产管理——扭矩扳手
“锁定目标 精准发力”，坚持对标整改，多举措实现产能效益最大化。
“三优一强”稳产创效
优化反应控制，提升反应效率
优化过程控制，提升过程收率
优化产品控制，提升产品质量
强化装置巡检，确保运行稳定
精细核算“四个一”
每班一核算 每日一比较
每周一小结 每月一分析
04
设备管理——力矩扳手
“靶向定位 强劲助力”，通过“3W”“三关一化”措施，助力装置长周期运行。
“3W”管理
我排查
我治理
我维护
“三关一化”
守住设备选型关
把住设备安装关
稳住设备运行关
实现设备标准化
05
家园建设——同步扳手
“多点发力 同频共振”，以“心系丙烯腈，幸福大家庭”理念，构建和谐幸福家园。
家园文化核心：
为员工做好事、办实事、解难事，
让员工快乐工作、舒心生活。
策划|胡晶
作者|蔡晓红
素材|张春胜 于希才
责任编辑|闫鹏 张春胜
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
