“隐患克星”是怎样练成的

石油二厂制氢车间工艺三班员工刘晓宇，像往常一样在装置里巡检。耐着天气寒冷、忍着设备轰鸣，他时而循着管线向上查看，时而俯下身倾听机泵运行，时而爬上炼塔检查仪表数据……1个多小时下来，他的双手早已冻得通红。

“当一名好工人，就是我的追求”

高明的医生有这样的本事：给病人一把脉，就知道病情。刘晓宇也有这种本事，不过他看诊的对象是设备，任何设备隐患都逃不过他的眼睛。

1月8日7时20分，刘晓宇在交接班前，习惯性地去现场再巡检一圈。在这次“额外”的巡检中，他发现E305出口管线保温处向下滴水，经确认为管线存在15毫米左右裂纹，泄漏介质为氢气含量46％的易燃易爆混合气，若持续泄漏将会引起火灾和装置非计划停工，后果不堪设想。危急时刻，刘晓宇立即接蒸汽掩护，班组迅速启动应急预案，因为发现及时，处理得当，次生事故被有效避免。

经常有人问他，在那么嘈杂的环境里，他是如何准确地发现故障的。刘晓宇回答：“只要用心，仔细地去听、去看、去摸，就能发现有什么不一样。”诚然，刘晓宇有这等本事绝非偶然。几十年如一日极度认真地巡检摸索、学习总结，他对装置结构、设备类型、应急处置等生产知识了如指掌并且熟知每一处装置风险点。

“我平时也爱琢磨事儿，要是多次发现同一处隐患，就会思考怎么做才能避免。”碰到生产中的难题，他会想办法，并把处理问题的方法详尽地记录下来，作为厂长联络员，他经常提出合理化建议，其中他提出的压力表冬季借自热伴热，大大减少了压力表冻凝事件。

“我只是走了更多的路，观察更细致”

每次班前班后2次巡检设备运转情况已成为他固定工作的内容之一，无论是不是他巡检的时间段，他始终坚持交接班去现场转一圈，“心到、眼到、耳到、手到、口到”装置每一条管线、每一个阀门、每一台设备都要一丝不苟地详细检查，绝不放过每一个小细节，杜绝设备出现“跑、冒、滴、漏”等情况。他说：“其中大部分事件隐患都是在交接班巡检中发现的，排查设备安全隐患就是要于细微处见功夫。”

“平时现场有活，基本上刘晓宇都会主动去干。”提起刘晓宇，同事们无不竖起大拇指，“拼命三郎”“安全卫士”都是同事们对他的评价。每个工作日平均步行3万步，任何苦活、脏活、累活他都冲在前面，面对急、难、险、重任务他从不退缩，进入容器内检查、清淤，进入转化炉内为空气预热器翅片清灰等任务他每一次都会竭力完成好。

正是因为刘晓宇走得远、想得多，生产隐患才被及时发现并安全处理。每当有人问起工作绝招时，他总是笑笑：巡检就是个责任活儿，装置无隐患，我才能放心。

“车间对安全生产的重视，也给了我很大动力”

“车间领导对安全生产很重视，每次发现隐患都及时处理响应，并且在交接班会通报表扬给予相应奖励，大大增强了荣誉感和获得感，这也让我更加有动力。”该车间建立健全正向激励机制，激发员工查找安全生产薄弱环节、及时整治“低老坏”问题的积极性，切实推行全员常态化隐患排查整治。

“每次发现重大事件隐患，我们都会开展事件‘四查’分析及设备RCA分析，找准深层原因，为做好源头管控提供可靠依据。”该车间主任王磊讲道，我们不仅设立“隐患发现奖”“隐患整改奖”激励员工发现处置事故事件的主动性，更要在事故处置过程中举一反三，努力实现“整改一个问题，提升一类管理”的目标。

为进一步提高员工发现隐患、处置事故能力，车间通过细化一分钟应急管理，明确岗位员工一分钟内“干什么、谁来干、怎么干”，细化应急处置关键步骤和操作要点。班组长及内外操全程参与处置卡的编制工作，将一分钟应急处置卡表格化，用明确简洁的语言准确指出操作流程，并制作成小卡片发放给班组员工，每周对员工进行提问，督促员工掌握演练要点，通过演练、总结、再演练的模式，实现应急处置能力循环提升。

及时发现、成功处置隐患的背后，是履职尽责的岗位承诺，是“每一个人都操心”的责任落实，更是苦练内功提升水平的实践体现。