百里挑一！2025年度杰出员工等你来投票！

李维：负责公司用印管理和档案管理。用印管理中，严格执行用印审批流程、细致核对每份用印文件、确保用印流程合规；在人手紧张的情况下，经常加班加点，积极帮助各部门完成标书制作任务，获得大家一致好评。档案管理方面，统筹实体档案分类归档与有序存放、配合调档；同步推进档案电子化转换，完成存量纸质档案的百分百电子化转化；定期维护数字档案馆，保障数字档案馆的稳定运行。公司于近期将其推荐为上海市档案系统先进个人。

部门：办公室（党委办公室、董事会办公室）

邓文芝：本年度在运营部任职期间，主要负责采购管理、成本核算、收入结算等核心工作，成为本年度公司存货管理专班的核心成员之一。面对新增的工作内容和更高的工作要求，她能够快速承接并高质量完成，展现出极强的适应能力与执行力。邓文芝同志今年的工作为公司控制风险存货规模，为人员绩效管理提供参考依据，做出巨大贡献。同时，她也展现出了主动担当积极补台的良好品质，在同事长病假的情况下，主动补台，保证了相关工作不断不乱。

部门：运营管理部

张弛：长期深耕建筑机电领域，在电力规划、机电改造、厂房工艺、绿色低碳与新能源等领域成绩优异，2024年度在多个项目中担任项目经理，所带领的团队具备较强的专业能力和凝聚力，能够克服人员紧张任务重的困难，凭借专业和优质的服务获得业主好评。张弛也具备独立进行业务接洽、商务谈判和风险预判能力，为部门经营任务也做出了较大贡献。

部门：建筑设计研究一院

唐奕伦：荣获2023年～2024年度集团三八红旗手标兵称号。担任帕劳酒店项目设计负责人。面对该国际项目的复杂需求与全新挑战，她没有丝毫懈怠，始终坚持 “设计源于现场，服务归于实效” 的工作理念，主动扎根项目一线。为了精准把握项目所在地的地理环境、文化特色与施工条件，她随团队远赴帕劳项目现场开展实地调研考察工作。从场地地形勘测、当地建材资源摸排，到与业主方的沟通对接，每一个环节她都亲力亲为，不放过任何细节。

部门：建筑装饰设计院

顾进：在2025年聚焦数据中心设计业务的市场经营中，通过持续跟踪和经营努力，成功签约部门年度最大设计合同。同时配合完成东华大学等多个项目落地，设计合同总额超800多万。同时，协调跨部门资源，带动专项事业部、造价咨询事业部等，均有实际落地项目。

部门：建筑设计研究一院

马威：部门工作中积极发挥示范及带头作用带动团队提质增效，多个项目中主动攻坚，高效协调团队攻克技术难点。牵头徐汇滨江国盛大楼、滴水湖农行办公楼、临港环湖南二路绿地等5个重点项目创意统筹和精细化设计，带动团队完成郑州航空港钻石产业园等3个项目建成交付，实现方案 1:1 落地还原，获客户高度认可与良好市场口碑。

部门：景观设计院

陈晓敏：作为人力资源部薪酬福利及劳动关系管理专员，大局、服务、使命意识突出。年度深度参与薪酬与人员调整工作，深耕细节、高效办理员工人事事务，以出色协调能力妥善处置复杂劳动关系问题，充分彰显党员先锋模范作用。

部门：人力资源部（组织部）

李佳璇：作为本年度市场开拓完成经营业绩最高的营销专员，在公司和部门领导的指导和帮助中，学会了将复杂的工程技术转化为客户可信赖的解决方案，坚持做“专业和技术的桥梁”，通过精准对接客户需求，让服务创造可见的价值，推动业绩落地。

部门：市场管理部

李守辉：具备优秀“经营生产一体化” 实战能力。深耕中航电项目，以项目一期上海市“金钢奖”及上海市文明工地双项殊荣，赢得业主高度认可，锁定航电二期项管合同，并协同华东院中标设计合同，实现以现场拓市场。同时狠抓商务执行，高效落实虹口北卫项目及航电一二期项目收款。

部门：项管事业部

裘尼迪：在帕劳项目管理工作中，展现了高度的责任心与卓越的专业能力。面对管理任务繁重、多专业协调复杂等挑战，她主动担当、严谨细致，主导优化了项目管理工作中关键流程方案，确保了管理工作的进度与品质，为项目顺利推进奠定了坚实基础。特推荐为本年度公司的优秀员工。

部门：项管事业二部

方建伟：作为上海市科学技术协会2、3号办公楼修缮项目的项目经理，面对项目没有产权证明、没有任何历史建设资料可查的困难，带领团队攻坚克难，制定了一套从项目报建、招标、办理施工许可的报批方案，使得项目得以顺利实施，为项管板块城市更新业务夯实基础。

部门：项管事业三部

叶翔：技术质量部技术岗，长期专注科研管理工作，服务并推进技术研发项目从立项到落地的全流程管控，以严谨细致的工作作风夯实技术保障基础。

部门：技术质量部（总师办）

和文哲：结构审图主任工程师，深耕行业多年，全年主导50余个重难点工程审图，精准破解历史建筑、超高层等技术难题，高效应对紧急任务，获业主与设计师高度赞誉，以匠心守护工程质量。

部门：现咨审图

张浩：勘察审图工程师，全年攻坚60多个项目（含十余个大型工程），将审图周期压缩 60%，以专业建议为客户节约造价、规避风险，增值服务获广泛认可，提质增效成效卓著。

部门：现咨审图

陈天舒：深耕浦东教育局各学校维大修项目代建业务多年，任务完成出色，受业主好评。

部门：文化娱乐工程事业部

朱佳伟：业务能力突出，勇于担当，为业主解决多项复杂问题，带领团队高效完成各项任务。

部门：造价咨询事业部

陈鹏：部门助理兼PC专项部主任，对部门的日常运转和生产任务发挥了积极带头作用。

部门：建筑专项设计咨询事业部

顾叶栋：在黄浦区广场社区c010102单元项目从事安全监理工作，该项目建筑面积为107578.6平方米，地下三层，地上两幢44层高层住宅，建筑高度149.5米。工作积极主动，能够认真履行本岗位职责和总监交办的额外工作，成绩突出，并获得建设单位认可，曾被评为“安全之星”。

部门：监理咨询事业部

胡德春：2022年担任哔哩哔哩新世代创业园项目总监以来，在工作岗位上，踏实勤肯。项目工程先后获评上海市文明工地工程，主体钢结构金刚奖、主体优质结构奖、监理项示范目部等荣誉，2025年上半年获得业主书面表扬信，并得到安质监等相关部门的口头好评。

部门：监理咨询事业部

谢仙平：作为项目总监，平时注意学习业务知识，对待工作认真深入，善于沟通协调，责任感强，在圆满完成上海漕河泾凤凰园二期项目监理任务的同时圆满履行了多个装饰工程项目监理任务。

部门：监理咨询事业部

吴阳：业务能力强，长期专注技术、管理工作能较好完成公司及项目工作；现担任字节租赁项目项目经理能带领团队出色完成工作，并受业主好评。并在先后在阿里巴巴数据中心项目220站担任项目经理，获得集团评优二等奖；临港顶科项管项目担任机电经理，获得业主一致好评。

部门：监理咨询事业部

王尔登：在TIS项目工作中迅速成长，快速胜任项目负责人岗位，对负责项目的风险查勘、辨识、跟踪工作扎实，积极开展风险提示、预控，与参建单位和保司积极沟通，优秀案例获得广泛认可。

部门：监理咨询事业部

吴蝶：在工程管理中心工作中始终始终秉持“把简单的事做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡”的理念，坚持以数据说话，始终坚持”无失误、无差错“的工作目标，建立了清单式管理、台账化记录、标准化流程，对每一项任务、每一个环节都进行认真核对，反复检查。确保公司工程板块在收支环节的严谨、高效。

部门：工程管理中心

王磊鑫：作为瑞柯恩项目的项目经理，在项目工期紧、任务重，业主、GBRE管理公司现场管理制度要求严格的情况下，带领项目团队克服困难，圆满完成项目2025年度工作计划，确保项目安全、进度、质量符合要求。

部门：第一工程事业部

吴洁洁：始终以认真负责的态度对待部门工作，在部门中承担了款项支付、项目流程对接、部门人力资源等多项工作，始终以高效、严谨的态度对待工作，工作中主动作为、任劳任怨。确保了部门工作的流畅，

部门：第三工程事业部

赵湘萍：现任公司第二工程事业部造价岗，主要从事分包结算、预算台账编制及产值上报工作。日常精准核对分包结算资料，确保结算金额准确无误；规范建立预算台账，为项目成本管控提供可靠支撑；按时保质完成产值上报，严格把控数据口径。全年经手的结算、台账、产值相关工作为项目顺利推进筑牢了坚实的成本与数据基础。

部门：第二工程事业部

王晓成：本年度现场管理过程中，切实做好施工方案编制、技术交底工作。坚持“三检制”及“样板引路”制度，及时发现并整改问题，杜绝质量隐患。持续学习新技术与规范，提升专业能力，为公司项目高效推进贡献力量。

部门：第四工程事业部

蒋立峰：2025年，专注于项目的全面管理、协调与周边维稳工作。通过凝聚团队合力，坚持事前多沟通、事后多商量，我们协同攻坚，共同保障项目安全、质量、进度及文明施工等各项目标。未来将继续携手团队，深化精细化管理，确保项目顺利推进。

部门：第四工程事业部