5月29日（周四）下午1点半，在龙吴路888号1楼报告厅，公司召开2024年“经营月”启动暨市场开拓动员会。公司领导、职能部门负责人、各生产所负责人以及经营专员出席会议。
公司副总经理杨俊杰在动员讲话中，对经营专员提出了“三点希望”：一是盯“紧”一点。对于在跟踪的项目，一定要时刻紧盯，特别是现在情况下，项目推进时间拉长，更是不能松懈。要做到不失一个机会，不漏一个项目。二是脚步跑“勤”一点。能够将所在生产所的项目信息、客户信息在公司层面进行共享，做到抱团取暖。三是眼光放“远”一点。设计业务有困难，看看咨询有没有机会。大的整体设计争取不到，看看小的专项能不能做。各生产所的领导也要努力培养经营专员，给予各方面的支持，为公司的市场开拓储备经营人才。
会上，公司党委副书记、纪委书记、工会主席谷东育、公司副总经理黄亭也就新形势下如何做好经营工作提出了相关工作要求和建议。三位经营专员代表结合自身工作，对如何成为一名优秀的经营工作者，做了交流发言。
最后，公司党委副书记、总经理倪飞在总结了公司1-5月相关经营情况后指出：从今年的新签合同来看，公司各业务板块都面临着较大的经营压力，特别是工程板块，距离考核指标距离还很远。接下来，公司要把经营工作放在“重中之重”的位置。各部门的经营专员要站在全公司的角度，跨部门开展经营活动。要注重经营月期间的业务学习，提高业务能力。公司也将在后续正式出台关于经营激励的相关措施，同时也会对经营专员的成长进行跟踪并进行考核。最后，他对经营专员提出：在接下来的经营工作中，要时刻保持干事创业的拼劲，迎难而上的闯劲，自我突破的韧劲，把公司的经营工作提升到新的水平。
会议结束后，由市场部主持，召开公司经营例会。
