近日，上海华建工程建设咨询有限公司召开2025年年中经营工作会议，公司党委书记、董事长倪飞，党委副书记、总经理桂武，副总经理芮海燕，总经理助理詹晓骏出席会议，市场管理部、工程管理中心及各生产部门负责人、经营骨干共同参与。
公司党委书记、董事长
倪飞
倪飞表示，从去年起，公司对市场经营工作持续进行调整、完善，并取得了一定的成效，下半年工作的重中之重依旧是市场开拓，希望大家能够以“半年冲刺、决胜全年”的紧迫感和“改革破局、向新而生”的使命感奋勇前行、全力拼搏。
一要以清醒头脑研判形势，以主动姿态迎接挑战，只有聚焦核心资源、锻造复合能力，将业务做深做透，才能在激烈竞争中站稳脚跟。
二要以明确目标聚合力，以压实责任促落实，公司上下心往一处想、劲往一处使，部门负责人和市场管理部当好经营“第一责任人”，经营骨干统一思想、坚定信心，其他部门跟上节奏、形成闭环，力争完成年度既定目标。
三要以前瞻眼光谋长远，以创新思维拓赛道，锚定新业务领域，推动传统业务与新兴产业深度融合，同时在海外市场、城市更新等业务上持续发力，为公司发展蓄足未来动能。
四要加强廉政风险意识，深刻认识经营活动中的违规风险，确保经营活动合法合规，同时高度重视招投标过程中的廉政风险，严格执行招投标程序规范评标流程，加强全过程监督，确保招投标工作公开透明、公平公正。
党委副书记、总经理
桂武
桂武指出，经营工作要回归初心，一定要从“一利五率”的高度审视经营工作。经营决定生死，管理决定好坏，一是努力提高项目的利润率，坚持“关系与技术”经营并重，工程领域更要注意经营韧劲。二是重视经营工作的投入产出比，努力提升经营效率，避免无效经营。三是制定相应的经营工作规划，明确经营工作的发展方向，匹配相关资质、品牌、人员，加快经营工作的体系化进程。
副总经理
芮海燕
芮海燕发布了公司最新版本宣传PPT，并表示，在下一阶段经营工作中，要紧盯项目质量，努力提供全方位服务，做到“深耕”和“下沉”，更要放眼长远，不失一个机会，不漏一个项目。
总经理助理
詹晓骏
詹晓骏指出，要重视小型项目的战略价值，深化客户价值与粘性、对客户进行分类分级管理，同时优化业务结构，提高项目信息管理与跟踪水平，全面提升投标环节质量。
会上，公司见习总经理助理、市场管理部主任许博作2025年度年中经营工作报告，通报了公司上半年的经营情况，并提出下半年经营工作计划与重点。公司建筑设计研究一院院长袁飈、临港新片区分公司负责人陈利分别就“目前设计市场特点及应对策略”、“区域资源经营分析框架优化”作交流发言。
