强化顶层设计 突出项目为王 确保高质量完成转型升级任务

记者：作为公司的“龙头”生产厂，石油二厂如何利用主题教育和党纪学习教育推动迈向“炼化生精材”产业链中高端这一目标实现？

高飞：公司作为国资央企，不是一般的经营主体，而是具有很强的政治属性、承担相当的社会责任、肩负国家战略任务和经济责任的企业，必须带头贯彻落实党中央部署要求。石油二厂作为公司的骨干企业必须提高政治站位，牢记“国之大者”，心怀“企之要情”，旗帜鲜明讲政治，突出政治导向、国家意志，将企业的经济属性、政治属性和社会属性内在统一于一体，这是我们的特殊价值和作用所在，也是我们的安身立命之本，要坚决做到“两个维护”，践行“三大责任”。

推进企业向高端产业链迈进，还必须坚持党的领导、抓好党的建设。正在全党开展的党纪学习教育是今年党建工作的重点任务，作为基层党组织更要精心组织、扎实推动、务求实效。要加强警示教育，抓好以案促学、以案说纪，让心存敬畏、手握戒尺真正成为日常自觉。要引导党员、干部全面理解和执行党的纪律，在遵规守纪前提下，安心工作、放手干事、锐意进取、积极作为，创造不负人民、不负时代的业绩。

记者：面对高端化、智能化、绿色化等一系列转型升级任务，石油二厂采取了哪些具体措施？

高飞：我厂以主题教育实施为契机，开展了一系列实践探索，多措并举全面推动产业转型升级。强化顶层设计，形成产业升级合力。以制度化、合规化管理为引领，高起点设计发展路径，绘制发展蓝图。2024年初，《石油二厂单位及领导重点工作任务清单》《对乙方（承包商）管理要求》《石油二厂环境管理要求》等规范性通知要求完善下发。“8+n”提质增效项目也相继实施。至今年6月，已出台规范性通知要求10个，计划投资资本性支出项目近50个，为产业升级筑牢基础。

突出项目为王，打造产业升级动力。2023年下半年起，石油二厂陆续实施“安全隐患治理”“揭榜挂帅”“瓶颈攻关”等项目，项目为王抓安全生产、通过解决提高原油加工量瓶颈、探索特种油生产、装置长周期运行等项目，形成产业结构调整升级与高质量发展的绝对支撑。蒸馏装置安全隐患治理项目的高质量推进，带动上下游产业链加速升级。

优化工作环境，凝聚产业升级引力。一年多来，石油二厂以提高“软、硬”工作环境为抓手，积极打造“家文化”，与公司同向发力提升厂区、作业区工作环境。积极沟通乙方承包商，厚植培育甲乙双方共建共赢关系。以严管就是厚爱、厚爱也要体现严管为工作理念，工作中严管，生活中厚爱。以环境提升牵引员工群众干事创业热情，逐级建立工作任务清单，打造工作作风过硬、工作质量精细的炼油队伍铁军。