优化完善体制机制，推动数字技术赋能公司治理

董光顺：党的二十届三中全会强调了科技创新在国家现代化建设中的核心地位，提出了构建支持全面创新体制机制的战略部署。这为我们优化完善科技创新体制机制提供了根本遵循和行动指南。我们要深刻领会全会精神，将全会精神转化为推动公司高质量发展的强劲动力，特别是在科技创新和数字赋能方面，要下大力气、出真功夫。

聚焦党的建设，加快提升观念转变能力。数智中心要深入贯彻全面从严治党战略方针。坚持以改革精神和严的标准管党治党，健全系统完备、科学规范、运行高效的党建工作责任体系，持续提升党建工作质量水平，坚持以高质量党建引领高质量发展。紧紧抓住解放思想、转变观念这一关键环节。加快提升观念转变能力，不断推进理念、制度、科技和实践创新，凝聚起勠力同心、攻坚克难的思想共识。持续深入学习贯彻党的二十届三中全会精神。坚持用全会精神指导和推动中心各项工作，把思想和行动统一到中央精神及公司党委决策部署上来。

深化改革创新，加快推进数字赋能体系建设。我们将进一步健全数字技术赋能公司治理机制。坚持“规划统筹、专业主导、数智主建、协同增智”信息化建设理念，加快“数智抚顺石化”建设。完善顶层设计，大力实施三大信息化补强工程，加快推进以EPP为核心的经营管理平台、以MES为核心的生产运营平台、以网络安全为核心的基础设施平台建设。完成大集中ERP蓝图方案研讨和典型场景验证，组织456名用户学习项目上线前重点任务。完成昆仑MES试点建设前期准备，组织召开项目研发中期检查会，筹备并顺利召开项目启动会。推动管理思维转换、工作方式创新、业务流程优化，提升公司治理精准性、协同性和有效性。

统筹“数智”建设推动公司转型升级。按照“8+22+N”的转型体系标准实施，即8个一级应用场景，22个二级应用场景，N多个三级子场景应用，保证炼化业务数字化转型标准落实到位。积极配合集团实施昆仑MES、大集中ERP统建项目建设。统筹推进净屏操作、报警统一管理、安环一体化管控平台、AI视频识别、智能巡检等自建系统建设，提升可视化程度，十四五末生产装置自控率、数据自动采集率分别达到96%、90%以上，打造数字化转型、智能化发展样板。

把握发展机遇发挥数字化倍增。一场比工业革命、信息革命更为深刻的人工智能革命近在眼前，我们将把握发展机遇，锚定“数智抚顺石化”建设目标，充分发挥抚顺石化多样化数据资源、丰富应用场景等优势，结合人工智能、大模型等先进技术，优化生产运行、管控安全风险、实现价值创造，充分发挥数字化倍增作用，为抚顺石化高质量发展提供智力支持。

强化人才支撑，着力打造高素质项目实施团队。我们要抓好培训和交流。人才是第一资源，在信息化项目实施中不断提升业务人员的专业素养和实践能力，做到学以致用、以用促学。选树先进典型。注重发掘项目实施中先进典型，广泛宣传先进典型的优秀事迹和成功经验，并为他们创造更多的成长机遇和条件，发挥榜样示范引领作用，形成积极向上的工作氛围。强化激励考核，建立健全问责问效机制，研究制定单位及人员的奖惩办法，开展工作评比、评优，将结果用于单位业绩考核和人员职称职级晋升，激发广大员工参与项目建设的积极性和创造力。