前言
自公司吹响“大干100天”的冲锋号角以来，物资采购中心同心聚力、追求卓越，以坚如磐石的必胜信念，筑牢决战百日的信心，咬定目标不放松，敢闯敢干加实干，全力以赴完成百日攻坚目标，在高效保供、提质增效、一流管理等方面再创佳绩。
物资采购中心充分发挥供应链核心优势，积极打造提质增效“增值版”。
一是全力消除独家供货。针对独家供应采购费用偏高的问题，通过全面清理和消除独家供货，不断引入新的供应商，激活竞争机制；采用高标准的质量要求对接供应商，确认其技术水平、价格是否达标，通过高标准的质量要求，促使供应商提升产品质量和服务水平，减少独家供货的可能性；坚持开展供应商年度考评，体现规模优势和竞争导向，逐步实现厂商关系由利益导向向战略合作导向转变。积累全球采购经验，为消除独家采购供货创造条件。
已取消石油二厂烃化催化剂、乙烯部、腈纶部空分装置活性氧化铝和洗化厂抑制碱消泡剂3个品种三剂独家采购，降低可观的采购成本。
二是全力推进国产化替代。积极推动关键设备、材料国产化替代，全力防范和化解“卡脖子”风险，降低采购价格。中心会同相关生产企业共同发力物资采购国产化替代攻关工作，根据国产化方针，按照统筹规划、科学组织、风险可控、重点突破原则，实现洗化厂煤质活性炭、石油三厂重整装置再生气吸附干燥剂、乙烯部一氯二乙基铝3类进口物资国产化替代，即缩短了交货时间，又节约了采购资金。
三是全力推进“以量换价、导向调价、引商拓源、竞争降价、战略采购”五大提质增效措施，截至10月末，采购资金节约率12.80%；物资采购招标率同比提高3.78%。率先在中石油驻东北地区企业实现今年煤价第一次下调，下调幅度50-80元/吨，节约大量采购资金。
物资采购中心充分发挥专业采购招标优势，积极打造物资保供“升级版”。他们扎实做好日常、节假日和重要敏感时段物资保供。
一是快速反应、精准采购，为公司装置检修与抢修争分夺秒，圆满完成石油二厂气分装置抢修，乙烯部聚丙烯装置检修等5套装置抢修所需的325项物资保供；二是抓住关键、重点保供，高效做好石油一厂溶脱装置改造、石油二厂中转站隐患彻改工程等85项物资供应；三是超前谋划、预知采购，结合长周期物资订货特点，细化制定2025年装置大检修80万吨/年乙烯扩能改造项目长周期设备采购进度表，表格化、目录化、清单化推进物资订货。80万吨/年乙烯改扩建项目需长周期采购的设备共24项，制约开工进度的主要有10项长周期设备，目前已完成提前采购申请提报，并于9月25日完成批复；20万吨/年溶液法聚乙烯项目需长周期采购设备共9项，目前均与招标机构完成了工作对接，其中挤压造粒机已开始制定招标方案。
物资采购中心深入落实党的二十届三中全会精神，认真落实国务院国资委《关于中央企业在建设世界一流企业中加强供应链管理的指导意见》和《中国石油天然气集团有限公司对标世界一流企业价值创造行动实施方案》要求，进一步健全完善供应链“四全四化”机制，实现管理“三大”转变。实施“四全四化”管理，初步构建起“全要素、全链条、全专业、全流程”“规范化、标准化、精细化、长效化”为核心的“四全四化”采购管理模式，为由传统采购模式向供应链管理迈出可喜一步。实现“三大”转变。
由关注采购管理向供应链管理转变，即从保障公司内部企业供应和降低成本的采购管理，向增强系统思维、统筹内外部资源的供应链管理转变。由关注交易环节向整体价值提升转变，即从关注采购、招标、供应商管理和风险防控等环节，向拓展供应链两端的整体价值提升转变。由关注职能驱动向数智赋能转变，即从按组织任务、职能划分，向应用人工智能、物联网、大数据等信息技术，提升供应链管理的数智创新转变。
作者|张勇 吕爽
责任编辑|谢鑫 张勇
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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