2024年，石油二厂党委高起点谋划，高标准推动，高效率落实，以提升“软实力”加固“硬支撑”为追求，强化夯实党组织自身建设；以趟涉“深水区”跑出“加速度”为考量，精准聚焦企业生产管理，探索并实践具有自身特色的“四同四共”党建新路径，用党建的影响力催生企业的新质生产力，赋能驱动企业高质量发展。
“党员学习+全员教育”同步共谋
石油二厂党委严格落实“第一议题”制度，采取“集中+自主”的形式，组织党员干部深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想的丰富内涵，贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，下发《石油二厂党纪学习教育工作方案》并组织实施，把学习成效体现在增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上。
该厂党委在年初与各基层党支部签订意识形态工作责任书，定期开展意识形态集中排查，结合“抚顺石油工业主题记忆公园”建设，制定专项舆情应急预案以及舆情风险提示书。持续开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，创新形势宣讲，制作“油小宣”线上宣讲员，通过“数字宣讲”、“短视频宣讲”的形式向员工亮“家底儿”，道实情，既讲透当前面临的严峻形势环境，又分析企业的内在潜力，教育全厂员工摆正心态，提高认识，坚定推进企业发展的信心和决心。
“思想引导+制度引导”同频共振
石油二厂党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，创新性开展“班前一刻钟”、“党员领读马拉松”等思想引领活动。深入推进“1+X”党建融合体系，按季度开展党员争星、支部夺旗活动，将党员积分制管理融入党员评星中。
该厂党委坚持立梁架柱，针对制度建设的薄弱环节和制度执行的短板弱项，不断完善“N+1”制度保障体系，对应中心组、党支部、党小组，完善“三位一体”考核体系，大力推进基层班组长与党小组长“一肩挑”模式，形成“党组织+班组”一体化运行机制，有效增强了组织凝聚力和管理效能，确保上级部署不打折扣、一贯到底。
“严格管理+深度关爱”同化共行
石油二厂党委扎实推进企业治理体系和治理能力现代化，优化简化管理制度内容，增强制度“粘性”，严格落实“工作计划清单化、任务落实台历化、专业管理标准化、制度流程信息化”要求，不断加强机关对基层的专业化指导。
该厂党委落实家园文化理念，为每名员工建立《民情档案》，推行党员“包保”机制，持续深入开展“四必清、五必谈、六必访”工作，着力解决好员工最关心的利益问题，让员工共享企业改革发展成果。
“排查整改+创新攻关”同轴共转
石油二厂党委以“三基本”建设和“三基”工作“双提升”为目标，建立起五级联动组织体系及领导包保机制，以“党建+安环”为主题开展“保安全·争当安全隐患吹哨人”“保清洁·争当治理达标排放人”实践活动，组织党员开展高风险作业专项监督，严格落实“八防”工作，开展以“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”为主题的“安全生产月”系列活动。
该厂党委在全厂建立了红色党建+精心操作+精确管控+精准预知，形成以党建引领“一红三精”的工作格局，敏锐洞悉市场需求，迅捷调整编制最佳效益生产路线，着力写好“减油增化、转化增新、减油增特、减碳增绿、协同增智”五篇文章，厚植“大优化出大效益”理念，抓住原油进厂和产品出产两头，细化中间生产流程，让有限的资源变成高效产品。该厂汽油加氢车间党支部组织党员开展降低氢气单耗攻关，细算燃料瓦斯消耗，优化加热炉出口温度、分馏系统参数和机组设备工况，实现氢气单耗由39标准立方米/吨降至35标准立方米/吨，实现脱砷剂使用周期由12个月延长至22个月，创造效益达近350万元。
作者|岳鹏宇 刘济美
责任编辑|李强
平台编辑|李春江
审核|王良
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