以“小”见“大”
激发班组建设新活力
班组是企业最基层的生产管理组织，加强班组建设已成为提高企业核心竞争力的重要途径。石油三厂积极探索班组建设新思路、新方法，以小见大做活班组建设大文章，使小班组在企业发展中发挥了“大能量”。
“小班组”筑牢“大安全”
石油三厂加氢车间秉承“小班组、大安全”生产理念，坚持“在岗一分钟，安全六十秒”，积极开展每日一练、每周一案、每月一演练活动。严格制定班组考评办法，明确班组长和班组员工工作职责，推动班组实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化。按照班考核、月评比考核方式，每月评出最优最差班组，绩效考核与奖金挂钩，并作为各类评优的依据，激发了班组争先创优热情，认真抓好“反三违、保安全”专项整治活动，真正让“小班组”带动“大安全”，促进安全生产形势持续向好。
“小课堂”实现“大提升”
今年以来，该车间以创建学习型班组、争当知识型员工为主线，采取“理论＋实操”的双轮驱动提升方式，扎实开展日常培训，以提高技能水平为目标的技能竞赛、岗位练兵等活动，在实践中检验员工学习成效和岗位操作技能。积极组织车间管理人员深入班组对员工进行安全及设备标准化作业的“强化培训”，使全员熟悉且认可标准化作业的内容与意义，达到提升标准目的，在班组建设中有效地营造了“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
“小成本”创造“大效益”
在争创“效益型”班组活动中，该车间以征集降本增效“金点子”建议为着力点，在各班组开展“节约型”班组竞赛考核活动，并纳入成本管理长效机制，有力地促进了材料的节约和合理使用。要求班组安排专人加强二级库材料的管理，实施定置摆放管理，确保账物相符，严格成本、指标、参数、质量等生产工艺指标管控，积极组织开展节支增效、修旧利废等活动，从小处着眼，使节能降耗真正走进员工心里，接了地气，取得了可喜成果。
石油三厂加氢车间以提升班组管理水平为核心，不断激发班组活力，注重品质班组管理，全力锻造一支五型班组队伍，为圆满完成全年各项目标任务奠定坚实基础。
作者|孙艳红 王小丽
图片|孙艳红 孙鑫垚
责任编辑|熊伟
平台编辑|李春江
审核|王良
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