【主题教育】积极推动“过紧日子” 从严管控成本费用 为公司提质增效做贡献

记者：储运部如何贯彻落实公司“过紧日子”要求，降本控费、提质增效？

李学军：在当前经济形势下，党中央提出了坚持“过紧日子”的倡导，确保经济平稳健康发展。储运部积极响应并落实这一倡导，坚决落实公司“过紧日子”和提质增效工作要求，从大处着眼、小处着手、细节抓起，从细从实降本增效、从严从紧把控费用，真正把“过紧日子”落到实处。

“过紧日子”，首先要不断提升全员提质增效意识。面对当前严峻的市场形势和公司转型发展压力，要让全体干部员工深刻认识到“过紧日子”的重要意义，将“一切成本皆可降，一切潜力皆可挖”“小钱不节省、大钱必乱花”的理念贯穿于生产经营全过程。“过紧日子”不是一时的权宜之计，而是要一以贯之，成为常态，任何时候都不能松懈。除了“省”，更要正向激励引导员工从实际出发，广泛发动，集思广益，深入挖掘生产经营各环节降本增效潜力。从提质增效工作开展情况来看，虽然我们提报的项目有些增效很少，但是截至目前，储运部今年各单位提质增效项目数量照去年同期增长了25%，足以体现员工的提质增效意识在不断提高。只有全体干部员工统一思想、步调一致，才能打赢这场提质增效攻坚战。

“过紧日子”，其次要在真抓实干上下功夫。储运部高度重视提质增效工作，领导干部带头过紧日子，勤俭办一切事情，该花的花、该省的省，把有限的资源用在刀刃上、紧要处，做到集中财力办大事。严格执行公司“过紧日子”各项工作要求，制定行之有效的成本管控和提质增效措施，全面压实责任，抓好落实。成立专班，从降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理五个方面，对员工申报的11项提质增效项目逐项研究、修正、细化，推动项目落实落地，到5月末已完成总体目标的75%。充分发挥各级党组织引领保障作用和党员干部的先锋模范作用，为持续开展的降本增效工作拓宽思路、积蓄力量。鼓励员工主动担当作为，坚持“自己能做的事情自己做”，切实把党组织优势转化为实际工作成效，以党建“红色动力”，激发提质增效“新动能”。

“过紧日子”，最后要在管理上精益求精。要正确处理好管理与经营的关系，做到两手抓、两手硬。坚持优化生产运行，从节支降耗、物资管理、修旧利废、技术改造等方面多点发力，唱响降本增效“交响曲”。定期召开经济活动分析会，用清晰化的数据盘点分析各项费用和能源消耗情况，查找不足、迅速整改，不断提升成本管控能力。结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，主动对标同行业先进水平和兄弟单位最好标准，查找差距在哪里、短板在哪里、弱项在哪里，抓优化、促提升。加强对闲置、废旧物资和库存物资的优化处置，充分挖掘其剩余价值，有效促进成本降下来，效益升上去。着眼于技术创新驱动，将提质增效关口前移，积极推进智能化管道建设，努力挖潜提质增效空间，助力企业效益提升。