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结合公司“大干100天 攻坚立新功”主题竞赛活动，营销调运中心针对铁路运输特点，结合气候特点，从管理上入手采取有效措施，强化对内燃机车运行的风险管控，为铁路安全平稳运输保驾护航。
要求调运车间作业班组在出乘前对机车进行全面检查，尤其是电气部分和走行部分。安排生产、设备等专业人员加强对机车运行的日常监控，对操作规程的执行情况加强监督，认真观察司机、连接员在机车推进、牵引、车辆连挂时的站位情况。发现问题及时指出并立即整改。
为了提高机车运行的整体水平，解决制约安全生产运输的“瓶颈”，降低机车故障率，二厂调运车间专门成立了由设备主任担任组长的“机车长周期平稳运行专业技术攻关小组”，负责组织协调机车长周期平稳运行技术交流及机车常见故障的技术攻关，做到“小修不来人，大修才出厂，小故障不出班组”，确保机车安全平稳运行，切实保证安全运输通畅，为公司节能降耗、提质增效工作贡献力量。
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三厂调运车间强化日常管理，结合公司“大干100天”主题竞赛工作要求，强化风险识别和隐患排查治理工作，提高管控水平，保证车间安全生产。车间组织相关人员对机车内的各类设备进行全天候不间断巡查，开展好机车定检、日检等日常工作，确保节日期间机车高效运行。
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各调运车间从日常入手，加强巡检监督。要求班组员工严格执行劳动纪律、工艺纪律、操作纪律，加强岗位巡检，落实“十交五不接”规章制度，对班组交接班记录、岗位操作记录和日常生产中存在的风险和隐患进行排查。让员工形成主动查隐患、找问题、消除薄弱环节的自觉性，促成“自下而上”的隐患排查模式。
中心调动各级干部员工积极性，以实干和担当精神坚决打好打赢安全生产保卫战、提质增效攻坚战、转型升级主动战，奋力冲刺全年业绩目标。
作者|李艳 毕爽
图片|李雪珂 艾生启
责任编辑|刘群秀
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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