“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动开展以来，储运部坚持“学”字当先、“实”字托底、“干”字贯穿，进一步强化思想先导、凝聚发展共识、争创一流企业，为高质量发展注入强劲动力。
入脑入心，营造浓厚主题教育活动氛围。
储运部充分发挥主题教育活动统一思想、凝心聚力的作用，利用中心组（扩大）学习会、专题读书班、“三会一课”等形式，开展各级各类学习研讨15次，参与学习340余人次。结合党纪学习教育，开展跨支部讲党课活动，落实基层党组织联建共建，实现优势互补、资源共享、相互促进、共同提升。
主题教育活动中，党委领导班子成员带头深入基层宣讲，积极引导干部员工破除“小厂就该落后”“人变少，活就没法干”等思想观念，纠正纠偏陈旧思维定式，树立“撸起袖子加油干”的拼搏意识，以思想转变推动工作破局。青年员工成为宣讲“主力军”，讲入职以来的成长、收获和目标，让宣讲更贴近生活、贴近实际。
从领导班子成员、科级干部、管理及科技人员、一线岗位员工四个层面开展“观念再转变”全员大讨论活动，征集大讨论体会文章35篇，以开放的心态对照反思管理上存在的问题和不足。
做实做优，把管理提升工作推向深入。
坚持问题导向，领导班子成员结合分管工作，深入基层开展专题调研，通过现场查看、谈心谈话、座谈交流等方式，从干部与员工群众不同视角，深入了解掌握基层急难愁盼问题14项，拿出可行举措，切实帮助基层办实事、解难题。
为做好组织机构改革工作，开展涉及整合单位的现场调研2次，详实了解整合单位岗位设置、人员、薪酬、生产等实际情况，逐步深化完善改革工作方案，按既定计划有序推进。
各单位结合“四个对照四个对标”，反思查找差距、短板、弱项，寻找管理提升出发点、突破点。结合工作实际，针对性制定工作目标和具体实施措施，明确目标完成时间，定期总结工作进展和需要解决的问题，推动生产指标优化、设备平稳运行、安全管理提升、基层建设达标等方面管理水平有效提升。
二季度，储运部先后获得基层建设星级评比竞赛“副擂主”、季评“三无一创”优秀班组、“石化好员工”等先进集体和先进个人荣誉，实现多面“开花”。
见行见效，为高质量发展注入不竭动力。
储运部将主题教育活动与企业生产经营中心工作紧密结合、一体推进。聚焦降成本、去库存、优资产、谋创新、强管理五个方面，逐项研究、修正、细化员工申报的提质增效项目，助力项目落实落地。员工集思广益、深挖潜力，提报项目数量照去年同期增加25%，12项提质增效项目截至目前累计创效近500万元，提质增效成效显著。
坚持“干”字当头，全力推进石油三厂至桃仙机场新建航煤管线工程，统筹协调中间泵站建设征地问题，已完成项目总体工程量的90%。
石油二厂中转站车间隐患彻改工程中，储运部干部员工紧锣密鼓、加班加点开展项目前期设计、招标采购、现场拆除、施工建设等各个环节，严格施工现场作业安全与标准化管理，助力项目建设“加速跑”。
积极开展抚锦线恢复输油前期准备工作，详细梳理输油流程，开展输油操作培训，逐项落实投用前安全检查内容，保障抚锦线在抚顺首站平稳恢复运行，为提升“北油南运”的调节能力，保障集团公司成品油安全联运，提高公司经济效益贡献储运力量。
作者|耿妍
责任编辑|于晓宁
平台编辑|李春江
审核|王良
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