为了加强公司各部门青年员工的相互交流，促进共同提高和进步，为青年员工搭建一个跨部门、跨项目部的学习和沟通平台，2014年7月25日下午，由公司团总支主办的“项目部青年员工互访交流活动”在国展中心项目顺利举办。
活动当天，来自各事业部、子公司共计50多名青年员工在国展项目总监代表张辉的带领下，参观了已经建好的国展AB馆。张博士为青年员工介绍了项目的工程概况，它的建筑面积为147万平方米，位于虹桥火车站西侧，附近有3条地铁，分别为2号，拟建的17号线及23号线。
未来，虹桥机场将会有人行通道及接驳车直达中博会。国展“四叶草”造型的的美好寓意——幸运、信仰、希望、财富，“四叶草”造型的中心即中心广场和配套商业中心。北广场的两片叶子——AB馆已经完工，今年年内可以开始布展。同时，他也介绍了工程的进展、特点和难点，如进度紧、难度大，安全隐患很大等。
之后青年员工们回到会议室，开展汇报暨交流活动，交流活动由公司团总支书记张鹏主持。
代表性项目交流内容摘要：
1、第二事业部，张辉，中博会项目
-组建联合团队，推行无缝管理。
-用鱼骨图做进度计划。
-建立微信工作群加强日常管理。
-积极与各方进行工作交流，情况通报，问题研究、经验介绍、进展汇报、共商决策。
-增值服务：为业主建立了针对本项目的绩效管理办法等。
2、第一事业部，谢汝浩，苏州中心项目
-苏州中心的特点是基坑，采用顺做法施工，并对基坑和地下室进行分区开挖。
-个人成长：能够独立地进行验收钢筋，对工程有了更加清晰的认识，对类似工程的常见问题有了了解，为以后的工作打下了基础。
-总结了地下室施工常遇到的问题，共4个方面14条
-项目部成立了青年学习小组，经常进行学习交流和讨论。
3、第三事业部，张楠，迪士尼宝藏湾项目
- 迪士尼业主提供特殊的质量控制措施——BIM360技术，业主提供账号和密码，登录后在里面参考BIM三维模型，找出问题发现的地点，简洁地描述问题，再上传到系统中，验收后关闭该问题。
-迪士尼对对安全非常重视，迪士尼的工作特点：专业多，标准高。
-协助完成对标项目：迪士尼通用技术规格书与国内标准的对标。
4、第四事业部，唐强达，徐汇中心
-进行数据化、表格和精细化管理，对数据进行检测，通过严格规范，严谨收集，通过数据来说话。
-引进BIM系统，在管线和机电安装方面进行模型的讨论会。
-技术管理：掌握验收规范、精通技术是建立管理的基础，建立QC小组和BIM团队，共同发挥作用。
-项目部推行“星期三下午茶”的活动，大家每周三聚一聚，吃点水果、点心，共同讨论本周发生的事情、感悟、收获。
-感悟：做工作要用心、专业、进步。
-目前国内的总控工作在理论建立和实践探索阶段，一边做一边研究怎么做。
-一个项目想要做的好，需要一个优秀的组织架构，计划管控，资源配置，还要实施有效的监管。
本次交流会上，共有13名青年员工代表自己所在项目进行了发言，在座的各位青年代表都听得很认真，原本计划2小时的交流活动延长了1小时，给大家充分的交流时间。
最后，公司工会主席顾德兴做了总结发言，他回顾自己在建科十几年的工作经历，为年轻人提出三点期望：
一、自信（越努力越自信，善于学习）；二、执着（把所学知识应用到实践中，做的专一）；三、灵活（善于借力，横向有比较，纵向多沟通），并对年轻人表达了自己的祝福，希望他们能在建科茁壮地成长，他的发言赢得了在场青年员工的热烈掌声。
最后活动在青年员工们热烈的掌声中画上句号，临别前，全体参与人员合影留念，活动取得了圆满成功。
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
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