【培训大提升】培训“常态化”助力“萌新”技能跃升

为做好新入职大学生培训工作，使他们全面掌握装置操作规程与工艺流程，尽快取得上岗资质，洗化厂生产分厂秉持“以人为本、正确引导、科学激励”的原则，计划开展为期三个月岗前强化培训，以学促干，既激发了员工主动学习的积极性，又提升了新入职员工的整体业务能力水平，为洗化厂高质量发展奠定坚实基础。

该车间结合实际需求，优化培训方式，计划利用一个月时间培训烷基化岗位工艺流程，半个月时间培训DCS实际操作。考核合格后分别进行脱氢加热炉岗位培训与DCS实际操作培训，持续学习提升，形成比、学、赶、超的浓厚氛围，真正做到了“在干中学，在学中干”，极大地提升了培训质效。

该车间改变以往培训模式，以“名师带高徒”等形式，做好新员工的思想引导和教育，鼓励新员工展现朝气蓬勃、奋发向上的精神风貌。同时，为新员工们创造一个良好的学习环境，指导新员工熟知工作原理、技术标准、操作技能等，尽快成为专业工作的行家里手，帮助他们培养系统思维能力，不断提升自身素养。此外，他们在生活上关心关爱，合理安置，统筹安排，尽力为新入职大学生创造方便、舒适的生活条件，暖心关怀新员工，帮助他们尽快转换角色融入团队，不断增强新员工的归属感。

为激发新员工能力，该车间以提升员工技能水平为突破口，通过“名师带高徒”为员工提供练兵平台，将“理论考试”与“实操比武”相结合，由生产厂长于龙飞、专责工程师赵大伟作为烷基化岗位培训讲师；生产厂长邱月强、工艺员万斌作为脱氢加热炉岗位讲师，确定培训内容，通过互动式培训，注重岗位操作法、操作经验的交流与培训，使大学生快速掌握工艺流程图、工艺基础理论知识，通过现场辅导和集中授课，使大学生拥有实际操作技能，提高实际操作能力。同时要求每名大学生每周上交5张所在装置的流程图。由师父审阅点评，结合点评结果调整未来培训内容，更好的贴近新员工能力水平。

该车间动态调整培养大学生计划，师父在带技术的基础上，还要带思想、带作风、带纪律，推动本届大学生员工能在岗位上快速独当一面。在理论知识、技能操作、安全环保等方面对青年进行专项帮带，规范过程监管，严格效果考核，全面提升岗前培训质量。同时，熟练绘制脱氢加热炉岗位工艺流程详图、熟记工艺卡片、操作指南、工艺指标、装置工艺概况、安全环保消防知识、操作规定，掌握工艺参数，能够调整优化操作，使培训学习更贴近生产，取得扎实成效。