为深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，稳步推进“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛活动走深走实，石油三厂绷紧安全生产“责任弦”，以极强的工作热情，立足岗位、主动作为，积极落实降本增效，全方位落实安全主体责任，坚决守牢安全生产红线底线，持续跑出提质增效“加速度”。
效益“底色”彰显高质量发展“成色”
坚持效益导向，紧紧围绕整体效益最大化目标，把握市场化、特色化、精益化三个蓄势赋能原则，聚焦特色化定位，突出市场化经营，精益化提升管理效能。提质增效不是一蹴而就，只有对照目标任务，把工作做得再细一些，才能找到新的增长点，实现“稳赢”。生产装置高压空冷器在高温时段冷却效果不足，装置能效高、运行风险高。面对这个“热点”情况，组织维修人员进行现场检查，发现空冷器管束内沉积部分泥土影响了冷却效果，随即组织人员对管束进行冲洗，实现了安全平稳运行与节能降耗双赢，用效益“底色”彰显高质量发展“成色”。
“金点子”探索节能降耗“新路子”
最强的智是众智，最大的力是合力。坚持聚焦重点，攻坚克难谋发展，广泛开展合理化建议征集，充分调动员工献计献策的积极性，营造了企业人人提建议、个个为企业发展献言献策的良好氛围。始终坚持“人才是基础”，鼓励岗位建功，营造良好的比学赶帮超氛围，希望每个员工都能以高度的责任心和行动力，为装置做诊断，提出可行的“金点子”，蹚出节能降耗的“新路子”，进而化作高质量发展的“金钥匙”，让规划蓝图变成发展现实，凝聚起攻坚克难的强劲动能。
筑牢“过紧日子”思想严把降本关
要练好降本压费这个硬功夫，牢固树立“过紧日子”的思想，严控非生产性支出，通过加大全过程、全要素、全生命周期成本管控力度，实现主要成本指标硬下降，打好绿色节能主动战。以管理创新促进降本增效“新提升”，以机制创新激发降本增效“新动力”，指标分解、措施落实、成本考核，每一拳都打在了过去导致成本居高不下的“要害”上。引导员工牢固树立“一切成本皆可控”理念，及时组织学习降本减费工作成效和典型经验，积极营造“全员关注效益，人人精打细算”的浓厚氛围。
夯实“稳”的基础，凝聚“进”的力量，一步一个脚印把美好蓝图付诸行动、见之于成效。石油三厂积极落实提质增效各项举措，稳生产、夯实创效基础，控支出、全力降低成本，全面提升创效能力，引领世界一流炼化企业建设新实践。
作者|孙艳红 王小丽
责任编辑|熊伟
编辑|姜楠
平台编辑| 李春江 李冬铃
审核| 王良
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