精要挖掘典型
——立起培训“风向标”
近期，在抚顺石化公司第一期“基层培训大讲堂”上，烯烃厂高密聚乙烯车间进行了培训工作特色做法经验分享。该车间的培训工作特色做法获评基层培训最佳课例。
高密聚乙烯车间“四级循环”培训模式
高密聚乙烯车间积极开展培训工作，着重在后备人员培养上下功夫，建立了“四级循环”培训模式。分别是班组内部培训循环、技术人员验证循环、主管领导考试循环和车间领导考评循环。
从员工学习后形成PPT总结到班组长对PPT进行评判；从技术员随时随地培训到技术人员学习培训形成的PPT进行即时点评、纠错；从主管领导结合实际操作进行实战化培训到从专业角度上评判员工的学习效果；从车间领导针对员工特点进行差异化培训到各专业过筛答辩。该车间层层压实、层层传导，通过“四级循环”培养模式形成了车间教学培训知识库和车间级人才库，促进装置“安、稳、长、满、优”运行。
精细统筹规划
——把握培训“航船舵”
该厂紧紧围绕“培训大提升、素质大提高、实践大检验”活动要求，积极探索创新实践，进行统筹规划，为基层车间开展特色品牌培训提供有力保障。全面推行“五化”培训工作新模式，即培训设置“精准化”、培训资源“择优化”、培训实施“实效化”、培训形式“多样化”和培训管理“规范化”，促进培训工作质效有效提升。
精准聚焦发力
——唱好培训“主打歌”
该厂“五个聚焦”扎实推进培训工作高效开展。聚焦目标计划，各车间认真执行厂、车间级培训计划的同时，针对员工自身短板制定个人培训计划，有针对性地提高学习效率和效果；聚焦传帮带，以层层落实、层层传授为原则，分级分类开展专项培训；聚焦事件应急，以班组应急对抗赛为抓手，提高员工应对突发事件的能力；聚焦教材保障，以工作中疑难问题为切入点，编制实际操作和应急操作题库；聚焦名师讲堂，发挥技术骨干和高技能人才作用 ，开展专项培训授课。
烯烃厂将持续积极挖掘车间典型培训做法、凝练特色亮点、放大示范效应，推动全厂抓好基层员工培训，提升员工综合素质，把好基层员工人才关，促使基层员工发挥出最大能量。
作者|李敏 王益姣
责任编辑|林海 张宁 来桂杰
平台编辑|张运泓 李春江
审核|毛军 王良
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