编者按：组织职业生涯设计，是组织帮助其成员确定职业目标和职业道路并加以实施的过程，目的是要充分挖掘和开发员工潜能，帮助员工做好对自我能力的管理，以利于组织战略目标和员工个人发展目标的共同实现。
优化专业序列职业发展通道，为公司培养更多的专业人才，是建科咨询“做强做大做专”战略的迫切需求，也是想在专业领域深入发展的员工的需求。
2013年下半年以来，人力资源中心、技术质量中心协同知名咨询公司，经过反复讨论、研究，并邀请公司各层领导（总经理、总工、副总、事业部经理等）以及公司专业委进行意见交流，进行员工专业岗位序列搭建的设计、细节优化和完善工作,目前该工作正在进展中。
下面，让我们来了解一下公司的职业发展通道和组织职业生涯设计：
一、公司目前多元化的职业发展通道
公司目前分为管理序列、项目序列、专业序列三个职业发展通道，员工可以根据专业、个人发展需要、兴趣等选择，目前公司设计的多元化的职业发展通道见图：
二、公司优化专业序列职业发展通道的目的和意义
1） 从年轻专业人才中逐步培养专家；
2） 给予除了管理序列以外的资深专业技术人员上升通道；
3） 吸引专业能力强的外部人才；
4） 给予未持有注册国监证书但项目经验丰富、专业能力强的人员设置职业发展通道；
三、公司为什么要进行组织层面的职业生涯设计
职业生涯设计包含两种：
1.组织职业生涯设计，是组织对员工能力的挖掘和管理；
2.个人职业生涯设计，是员工对自我能力的挖掘和管理
进行公司层面的职业生涯设计，有利于员工了解企业中存在的发展机会和发展通道。
一方面，员工在企业中，往往不知晓企业中存在什么样的职业机会，对当前职业岗位以外的其他职位的要求和认识，也只是凭感觉来判断。
另一方面，企业可能正在四处寻找自己急需的人才。因此，公司层面的职业生涯设计就显得特别重要。
当个人职业生涯设计和组织职业生涯设计紧密结合在一起，这时候就能实现组织战略目标和员工个人发展目标的共同实现。
企业进行员工职业发展通道设计和管理是一个系统复杂的过程，涉及到的问题是多层次、多方面的，需要良好的氛围和环境，需要相关资源的支持外，更需要建立与其相匹配的管理体系来保证其贯彻落实。
建科咨询将继续探索公司内的多元化职业发展通道、优化组织职业生涯设计，帮助更多员工做好对能力的探索和管理！
责任是建筑最好的承重墙。
和建科咨询一起成长。
—————————————————————
欢迎关注建科咨询微信公众号：jkecwechat
新浪微博账号：@上海建科工程咨询
如您喜欢该篇文章请点击右上角【...】按钮分享到朋友圈。
如要投稿，请发送稿件至cxdrabbit@126.com