创新创优 经验分享
——第五事业部2015年度项目创优评比活动
10月23日下午，2号楼4楼会议室，公司第五事业部2015年度“项目创优评比PK赛”，正式拉响！本活动目的在于共享项目部管理经验，提升日常管理水平。
“项目创优评比”这一思想理念，第五事业部在2014年度管理计划里便首次提出，在2015年度的管理计划中，事业部更细化了项目创优工作计划。于今年4月份，出台了《第五事业部创优管理办法》，制定了《项目创优评比细则》，公布了在创优过程中，从运营管理、人力资源管理等方面指导项目部如何从点到面的管理要求，并以此为依据对项目部进行综合考评。
事业部今年共45个项目参加了考评，经过对前三季度运营管理、人力资源管理等的数据统计排比，宁波市轨道交通1号线二期工程车站设备安装及装修、河南新郑国际机场二期建设项目综合交通换乘中心（GTC）、江西人民医院红谷滩分院、上海世博会地区B片区、郑州正弘国际广场、上海虹梅南路通道越江段新建工程、虹桥商务核心区（二期）区域功能管沟工程、长宁区88街坊32/8丘商办综合楼项目（来福士广场）共8个项目入围，获得最后决赛资格。决赛采取项目部现场汇报，评委当场投票，按照得票高低，取前三名，入围项目部将优先推荐为公司优秀项目。
决赛现场，8个项目部的汇报人抽签确定汇报顺序。各项目使出各自高招，总结了项目创优特色以及创建成果，让大家看到了项目管理过程中的亮点。
宁波市轨道交通1号线二期工程车站设备安装及装修项目部，制定了工序交底会制度，根据施工进度计划，明确设计要求，统一工序作业标准；强化内部人员读图、验收程序执行；针对材料进场，提前熟悉验收标准。建立了学习制度：针对年轻人较多的特点，制定周一、周三、周五晚上的学习制度，要求根据施工进度计划，熟悉图纸，明确控制要求，加强现场把控。提早进入角色。材料验收及施工工序总结制度，要求年轻员工利用两天时间完成一种材料验收或施工工序的总结，加快其成长进度。材料进场验收细化处理：依据产品标准进行细化，形成验收表格。通过这系列的有效管理机制，项目部被宁波市轨道交通工程立功竞赛被评为2014年先进集体，获得了业方的3万元现金奖励，总监被评为立功竞赛先进个人。
上海虹梅南路通道越江段新建项目部除了日常工作要求严格，对本次汇报活动还采取了创新形式。项目部内部先进行评选，每个员工各自制作创优评比汇报PPT，进行内部汇报演讲和评选，选出最佳代表参加事业部的评比工作，让年轻员工参与，调动了他们的工作积极性，也锻炼了他们的综合能力。他们提出了“盈科而后进，奋勇而争先”的创建口号，对监理规范、合同文件、法律法规要求严格落实；积极采取创新手段，以精细化、参数化、人文化管理为主要措施，确保了工程顺利开展，并且得到了业主方的高度认可。
8个项目部汇报结束后，参会代表组成的评委评选得出，虹梅南路通道越江段新建项目部、虹桥商务核心区（二期）区域功能管沟工程并列第一，宁波市轨道交通1号线二期工程车站设备安装及装修项目部取得第三名。
通过本次活动，项目部进一步提升了对日常工程管理认识和要求，同时通过经验分享，取长补短，你创新我创优的形式，让我们的项目部工作开展起来更顺利，创建更多的建科品牌！
第五事业部
责任是建筑最好的承重墙。
我们的用心您将看到。
