日前，公司2015年信息化建设启动会在6楼大会议室顺利召开。公司领导张强、周红波 、各职能中心主任和事业部总工等参加了本次会议。
2014年公司启动了信息化规划项目，在各职能部门、事业部、子公司的配合和支持下，通过对信息化的定位、架构、功能、数据、集成、建设与投资等方面内容的规划，明确了未来信息化建设的目标、内容与路径，保证了未来企业工作+管理+知识积累+决策支 持的多方需求。经过2014年的信息化规划工作，公司充分认识到了信息化是一个庞大的系统工程，需要领导重视、并且需要全员参与的一项工作。
2015年，信息化即将进入全面实施、系统上线阶段，并计划有多个模块上线。第一块，经营管理系统和项目运营管理系统；第二块，人力资源和财务系统；第三块，监理业务系统，满足提供一线员工工作和企业管控的需求。
2015年的信息化建设工作具体为2个阶段：第一个阶段，上半年进行软件选型和需求细化工作，其中需求细化主要由公司各部门梳理既有流程的基础上进行完成。第二阶段，下半年系统实施上线阶段，在第三方咨询公司的协助下，实现模块的开发、实施，测试和培训相关工作。
针对本次信息化建设，作为分管领导的公司总工周红波提出了4方面重点关注：
第一，注重以项目为主线，做好项目管理系统和知识管理系统的接口，有效进行项目与知识系统的转化和融合。
第二，注重数字挖掘，做好监理业务的同时兼顾业务拓展，引入互联网+的理念，其中BI系统能够为各级管理人员和员工的提供实时、可视化的数据支持，实现对管理和业务的全方位、多角度透视。
第三，注重科技创新，而非简单的技术共享，为公司的新技术研发提供支持。
第四，注重合同管理，做好规范化管控，实现包括人、财、项目的一体化合同管理。
最后，公司总经理张强对前阶段信息化规划的成果进行了肯定，同时重点指出，希望切实将规划的成果进行落地，通过分阶段的开发，能够真正得到经得起客户、业务和自己员工的检验。
信息化是一项持续的工作，伴随着企业的全生命周期，要做好打持久仗的准备，在信息化规划工作整体部署下，确保信息化建设的持续性。
责任是建筑最好的承重墙。
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