自“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛开展以来，烯烃厂党委带领干部员工奋发有为、争创一流，坚决打好打赢安全生产保卫战、提质增效攻坚战、转型升级主动战。
在奋力冲刺全年业绩目标的关键时期，烯烃厂涌现出了许多身先士卒、吃苦耐劳、爱岗敬业、无私奉献的干部员工。他们紧紧围绕“三赛六提升”，在平凡的工作岗位上，精益求精，以更强的责任担当、更快的工作节奏、更实的管理举措，叫响“大干100天、冲锋我在前”，为企业高质量发展贡献力量。
让我们把镜头从生产现场拉近到担当实干的烯烃人身上，一起去看看他们的奋斗故事。
「今日人物」
烯烃厂空分车间主任｜李广良
李广良，男，44岁，共产党员，现任烯烃厂空分车间主任。曾多次获得公司优秀共产党员、先进生产者等荣誉。在“大干100天·攻坚立新功”主题竞赛中，他立足岗位出“高招”，圆满完成上级下达的各项任务，确保风氮系统平稳运行，为公司冲刺全年业绩指标保驾护航。
解决设备问题有奇招
空分车间担负着公司东部厂区氮气和部分厂区仪表风的供应任务。一旦出现波动，影响面积之大不言而喻。前不久，空分装置原料机导叶出现定位不稳、大幅跳动的现象，存在喘振卸载停机的风险。李广良立即组织车间技术人员联合维修人员对结构复杂的导叶机构进行详细排查，从定位器、反馈杆、气缸，到驱动环、万向节、轨道轮等部件，均未查出问题。
在大家认为只能停工做进一步检查的时候，李广良没有轻言放弃。他继续反复上下平台几十次，每次一站就是几十分钟，准确捕捉导叶发生跳动的时刻，仔细观察分析原因。经过不懈努力，终于判定原因为气缸活塞杆与导叶驱动环手柄之间的连接部位出现问题。由于穿钉长期磨损间隙过大，加之定位器灵敏度过高，造成了导叶跳动。原因找准后，他又想出了临时加固的方法，在线消除了导叶跳动隐患，避免了非计划停工。
平稳增效有实招
作为空分装置的主任，李广良对装置设备如数家珍。他充分利用丰富的经验，细致入微地安排冬季生产工作。入冬前，对空冷塔、水冷塔液位计进行冲洗，关键部位高标准保温，照相留存备查；为18台室外阀门穿上“雨衣”，有效对抗冻雨雪天气；对20处地下井盖内置塑料布，既保温又不妨碍除雪；拉动长期停滞阀门，置换膜头仪表风，减少机械卡涩；组织对历史事件全员学习，做到心中有数。
他还制定了“看摸测试”四字检查法。看控制盘温度显示、摸伴热带、阀门本体、温枪测摸不到的地方、试现场导淋排放、更改设定值，确保检查到位。
作为公用工程系统，降低成本的空间有限。李广良带领车间克服装置运行末期、原料机导叶异常等困难，努力提高氮气产量，平均每小时比设计增产500标立以上，全年减少采购液氮约2500吨。另外，对厂房暖气进行了改造，只保留预冷系统水泵处的4片暖气采暖，厂房其余部分40片暖气全部停用，利用压缩机、干燥器等机组散热，保持厂房温度，约每小时节约热水5吨。
创新管理有妙招
在日常工作管理中，李广良始终保持先进性思维。他要求车间管理人员的电脑系统和办公软件必须及时更新，确保功能先进。他注重开发利用办公软件先进功能，提高办公效率。
今年，李广良利用即时通联署办公功能建立车间《检查问题台帐》，使车间问题动态表单化，且图文并茂，全员皆可编辑，反馈快速高效。累计发现整改问题60余项，奖励员工70余人次。另外，他还利用WPS数据透视表优化班组核算报表，创建智能排班、考勤自动统计、班组考核自动汇总等报表，改进岗位记录自动报错、血压异常自动提示等功能报表，大大提高了员工的工作效率。
他还不断想方设法改善员工的工作、休息环境，在厂部的大力支持下，带领员工开辟出了一间更衣室、一间休息室和一间配餐间。又对淋浴间进行了地面防滑处理等改造，得到车间员工的一致好评。
立足岗位勤耕耘，砥砺前行守初心。李广良始终恪守职责，一路走来是一串串坚实的脚印，写满了勤奋、担当、严谨、求实、创新。李广良将继续冲在前、干在先，带领车间员工奋发有为、争创一流，保障空分装置稳定运行和能源供应。
作者|范颖 邱思
责任编辑|张宁 徐忠清
编辑|姜楠
平台编辑|李春江 李冬铃
审核|王良
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