转型升级强引领 油蜡联产赋新能

8月7日一早，通勤车刚刚到达，石油一厂油蜡生产联合车间年产50万吨石蜡加氢装置班长郭喜良就换好工装，携带测温枪、听诊器来到装置现场进行接班前重点设备预检，“问诊”高压原料泵的流量、压力、冷却水给、回水温差和泵体、电机运行等情况，及时关注主要设备“小情绪”。与此同时，内操潘润发正紧盯电脑，时刻关注高压泵流量、振值等数据，确保装置运行平稳……

征途回望千山远，前路放眼万木春。连日来，石油一厂干部员工将贯彻落实党的二十届三中全会和两级公司年中工作会议精神融入生产实际，向结构优化要效益，努力开稳开好“油蜡联产”项目各装置、各流程，狠抓各项提质增效措施落实落地，坚持以销定产、以产促销，全力增产光亮油、微晶蜡、特种蜡等高端特色产品，力争实现产业链效益最大化。

依托石油一厂建设的“油蜡联产”项目总投资8.3亿元，是公司加快实施“十四五”规划、实现产品结构优化调整总体目标的重点工程，也是辽宁省万亿级产业基地培育工程重点项目之一。项目实现当年建设、当年投产，可年产微晶蜡7.3万吨、光亮油9.8万吨，预计税后利润可达7000万元以上。至此，抚顺石化也成为国内唯一能够生产全系列石蜡、混晶蜡、微晶蜡和行业最高标准光亮油产品的企业，对于优化石蜡产业布局，推动“炼化一体化”向“炼化生精材”产业链中高端迈进具有重要意义。

自去年底“油蜡联产”项目全流程贯通以来，石油一厂就将确保装置长周期稳定运行摆在首要位置。项目上下游涉及年产80万吨溶剂脱沥青、年产35万吨糠醛、年产30万吨酮苯、年产20万吨高压加氢等套装置及相关辅助系统，化学反应千变万化、工艺流程环环相扣。他们安排厂领导采取包保方式，到车间指导生产操作，每天组织协调会，随时解决突发问题。生产、机动、技术、安环等各专业部门对各装置开展重点帮扶，积极对接石油二厂，获取高品质原料，确保产品质量。技术人员经过半年多的潜心钻研，努力做好工艺调整，已实现火炬“零排放”。重点针对溶脱装置沥青分离塔和脱重油塔的界位调整与原料配合实施精准操作，保证了装置长周期稳定运行。

面对全新的装置、复杂的反应，石油一厂联合各方逐步摸索出适应新装置的生产流程。丙烷脱沥青装置是生产微晶蜡的第一道工序，装置既要产油又要产蜡，国内可借鉴的经验很少。员工与工艺方深入交流，并依托劳模创新工作室、技能大师工作室等平台，面对生产过程中遇到的“温度降不下去”“溶剂量达不到要求”等问题进行技术改造，逐步把生产工艺调整到适应状态。通过更换高压泵、改进催化剂等工艺改造，不断提升微晶蜡的颜色……生产瓶颈被各个击破。
溶脱装置投产后，全厂的加工流程、物料平衡、原料组成产生了巨大变化。针对这一情况，石油一厂科学测算，优化生产组织，完善生产方案，加强科研攻关，对各中间工序实施精准把控，实现各套装置原料、产品专罐专用、专罐专收，确保生产稳定。他们还积极探索降低能耗的办法措施，优化工艺，优选助剂，果断实施了脱油蜡集中加工的提质增效项目，节约全厂燃动费用170余万元。

沉降萃取塔缺少温度调节手段，是影响溶脱装置大负荷生产的瓶颈问题。该厂经过标定、分析一举找到症结，通过停工消缺，采取增加“跨线”的方式，力争在两个月内妥善解决，为高品质光亮油稳定生产扫清障碍。同时，他们还想方设法开满开足四套酮苯装置，全力加工减压侧线油，努力实现石蜡产品稳产高产，装置达产达标达效。

油蜡生产联合车间的操作台上，每台电脑前都摆放着一张“特制”的鼠标垫，上面详细记录了装置相关的仪表位号、项目单位、指标参数等信息，这是车间主任刘彦廷与技术人员的“杰作”。凭借这样直观的“教具”，操作人员大大加快了装置相关专业知识的学习速度，提高了日常操作的稳定性。由于溶脱装置可借鉴经验少，操作人员又大多从非化工装置转岗而来，员工培训成为重中之重。从教材编制到内容设置，刘彦廷边摸索边总结，制定出一套行之有效的学习方法，对提高岗位员工操作技能和应急反应能力都有积极的促进作用，目前车间岗位员工已全部具备独立上岗能力，满足生产需求。
针对生产高端产品的“高端”要求，该车间强化生产过程管控，岗位员工严格执行操作指令，确保调整过程缓慢精细。对馏出口定期采样监控产品质量，对关键设备按时测温测振，严格控制导热油炉出口温度、烟气排放、炉膛氧含量等关键指标，保证设备安全运行。车间还持续加强工艺检查，及时纠偏，主管领导每天深入岗位指导生产，对重点工作进行详细安排，管理人员按照分工对岗位进行督导检查，及时提示提醒，在交流探讨中提高大家的操作水平。他们还对溶剂泵、原料泵、产品泵、导热油炉等关键设备进行重点管控，定期分析原料及溶剂性质变化，明确调整方向。

追风赶月莫停留，平芜尽处是春山。今年5月，石油一厂生产的“昆仑”牌微晶蜡完成集装箱装船，分别销往意大利和巴西。这是中国石油自产微晶蜡首次出口，进一步提升了中国石油石蜡产品的国际影响力。他们也将在此基础上持续发力产品迭代、产业升级和科技自立自强，积极做好项目储备，培育新质生产力，增强发展新动能，为公司全面打赢安全生产保卫战、提质增效攻坚战、转型升级主动战“三场硬仗”贡献更大力量。